NFQC部门职责管理方案.ppt

 NFQC部门职责管理方案 目 录 NFQC总部定位 NFQC总部下设七个部门，分别为公司办公室、发展战略部、财务会计部、人力资源部、项目管理部、资本运营部和运营管理部 目 录 公司办公室的定位是行政管理、公共关系、企业文化、党群纪检监察、审计管理、信息化管理六项职能 公司办公室部门职责 （续）公司办公室部门职责 目 录 发展战略部的定位是发展环境研究、战略规划、 技术发展规划、产品规划、中长期投资计划、战略性研究与可研立项六项职能 发展战略部部门职责 （续）发展战略部部门职责 目 录 财务会计部的定位是预算管理、会计核算、资金管理、成本价格管理、资产管理五项职能 财务会计部部门职责 （续）财务会计部部门职责 （续）财务会计部部门职责 目 录 人力资源部的定位是人力资源基础管理、人力资源开发、绩效管理、薪酬管理、人事管理五项职能 人力资源部部门职责 （续）人力资源部部门职责 目 录 项目管理部的定位是年度投资计划、项目立项与可行性研究、项目实施过程管理、设备招标管理、对外合资合作五项职能 项目管理部部门职责 （续）项目管理部部门职责 目 录 资本运营部的定位是证券融资、证券事务、并购重组、董事事务、股权与证券投资、法律与知识产权六项职能 资本运营部部门职责 （续）资本运营部部门职责 目 录 运营管理部的定位是运营监控、产品研发与技术协调、采购管理、生产与质量管理、营销平台建设、行政综合管理六项职能 运营管理部部门职责 （续）运营管理部部门职责 运营管理部 运营监控 产品研发与技术协调 采购管理 生产与质量管理 营销平台建设 行政综合管理 运营管理部 部门职责 运营监控 负责公司运营监控的相关制度建设 负责组织执行与运营监控工作有关的国家、行业法规与公司管理制度 参与公司年度经营计划的制订 负责组织公司年度生产经营目标的落实，并对执行情况进行检查 负责国内外汽车及零部件行业竞争情况的信息收集与研究，进行对比分析，预测发展趋势 归口管理公司生产经营综合信息的统计工作 定期编制公司经营分析报告，分析和监控公司总体运营情况 负责公司零部件企业技术资源共享平台和机制的建设，加强零部件企业之间的技术协调 负责指导和协助公司零部件企业的新产品研发 负责公司零部件企业与整车企业的技术协调工作 负责组织与协调关键总成与关键零部件的技术研究与开发 负责公司大宗原材料的集中统一采购管理，构建统一采购平台 负责大宗原材料目录版的采购计划管理和招标管理 负责分子公司之间产品配套的协调与管理（内部采购） 按照市场竞争原则，负责零部件与主机厂之间的配套定点和配套量的审定，以及产品价格的协调 运营监控、产品研发与技术协调、采购管理、生产与质量管理、营销平台建设、行政综合管理 主要职能定位 产品研发与 技术协调 采购管理 运营管理部 部门职责 生产与质量 管理 参与分子公司的季度、月度生产经营指标的制订 负责公司新的生产管理方法的推广和应用 负责公司安全生产工作的检查与管理 负责公司新的技术工艺的推广和应用 负责公司质量管理体系认证与培训工作，保证公司质量体系的实施 负责公司质量信息收集和分析工作 研究公司零部件产品营销管理问题，提出有利于公司发展的营销管理模式 参与整车销售网络平台的规划工作 负责组织零部件企业开展产品的市场研究和推广工作 负责公司领导的接待工作 负责运营管理部的综合协调工作 负责综合档案、公文管理工作 负责保卫保密工作 运营监控、产品研发与技术协调、采购管理、生产与质量管理、营销平台建设、行政综合管理 主要职能定位 营销平台建设 行政综合管理 HTTP：// E-MAIL：bz01@ 一、NFQC部门设置 二、NFQC部门职责 1. 公司办公室 2. 发展战略部 3. 财务会计部 4. 人力资源部 5. 项目管理部 6. 资本运营部 7. 运营管理部 NFQC总部 战略管理中心 人力管理中心 财务管理中心 投资管理中心 信息管理中心 业务发展促进中心 股东会 董事会 监事会 董事长CEO 总裁COO 薪酬、提名委员会 财务审计委员会 副总裁 公司办公室 发展战略部 财务会计部 人力资源部 项目管理部 资本运营部 运营管理部 整车板块 零部件板块 其它业务 长安股份（本部） 南京长安 长安福特 长安铃木 河北长安 江铃控股 重庆空调 南方天合 宁江昭和 英特空调 长风基铨 重庆纳铁福 建安工业 青山工业 柳州变速器 长安金陵 宁江精密 宁江弹簧 长风转向器 望江铸造 华川电装 长江螺栓 湖南天雁 湖南江滨 特种车辆 长安民生物流 汽车服务公司 ……