HSE绩效考核培训教材20081211.ppt

HSE绩效考核程序 HSE部 2009年1月7日 一、目的、范围 二、职责 三、考核内容 四、考核方法 五、 HSE考核项目解释 一、目的 规 划 协 调 指 导 考 核 一、范围 各权属子公司（工厂） 各部门 计划准备阶段 辅导实施阶段 考评反馈阶段 总结阶段 应用开发阶段 绩效管理循环 实施 计划 绩效改进循环 绩效 管理 绩效 管理 绩效 管理 绩效 管理 辅导 检查 总结 目标 辅导 检查 改进 HSE绩效考核的核心思想在于不断提升组织和员工的HSE绩效 不能为了考核而考核 绩效计划阶段 绩效辅导阶段 考核及反馈阶段 明确绩效考核目标， 即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果，找出差距，明确下阶段绩效目标和改进目标 HSE绩效考核的三阶段 中央安全委员会和管理层: 二、职责: 负责审核并批准各权属公司和各部门的HSE绩效指标； 负责对各权属公司和各部门的HSE绩效指标进行季度和年度考核; 负责制定总公司HSE绩效指标和全年HSE工作计划； 负责制定各权属公司和各部门的年度HSE绩效指标； 负责对各权属公司和各部门的HSE绩效指标进行季度跟踪和汇总； 负责对各权属公司和各部门的HSE数据月报进行整理并根据报告内 容提出HSE工作的指导意见； 辅导各权属公司和各部门纠偏计划的制定和实施; HSEQ部: 负责制定各权属公司和各部门全年HSE工作计划； 负责HSE绩效指标的分解； 负责相关HSE数据的及时上报； 权属公司总经理和部门经理对上报给HSE的数据负责； 负责制定纠偏计划并组织实施; 各权属公司和各部门: 三、考核内容 指标考核（100分） 结果指标-60分 行动指标-40分 过程考核（100分） 指标考核确定的原则 公司对风险的承受能力 政府对企业的安全管理要求 公司安全管理的重点 上年度指标完成情况和公司的安全管理水平 同行业的安全管理水平 过程考核的流程 过程考核即重点工作考核，重点工作的确定流程如下: 总公司HSEQ部制定全年工作计划； 各权属公司和各部门根据总公司HSE计划，制定权属公司和部门的HSE计划； 各权属公司和各部门从其HSE计划中选择5项重点工作报中央安全委员会和管理层批准，并由管理层决定对每项重点工作分配相应的分值。 各权属公司和各部门所确定的重点工作应写明完成时间，并在考核时提供能证明工作已完成的证据。 考核方式 季度回顾与考核 年度考核 考 核 方 式 结果指标-回顾 行动指标分解-考核 过程工作分解-考核 考核得分= 行动指标得分+过程考核得分 纠 偏 结果指标-按考核标准算得分 行动指标得分=4个季度平均值 过程考核得分= 4个季度平均值 （结果指标得分+行动指标得分）*80%+过程考核得分*20% 总 结 年终考核得分 = 结果指标（60分） 重大事故：重大事故是指包括如下任何一种严重的事故： 与业务相关的死亡、多人严重的伤害 从政府，非政府组织或公众那里产生重大的不利的反应 事故直接损失超过500万元 业务中断大于7天 有毒易燃气体泄漏大于50公斤 有毒有害液体泄露大于20吨 保安事故损失超过5万元 工伤离岗：工伤离岗指经医师和其他有证照的专业人员确认在员工受伤 的次日无法上班 （不管该员工第二天是否需上班） ； 工伤离岗频率：工伤离岗个案乘以200,000除以总工时数 ； 可记录伤害或疾病率：指每200,000工时的应记录伤害或疾病个案 ； 总车辆事故率：每100万与工作有关的行驶里程产生的重型车、轻型车道 路交通事故和厂内交通事故的总和 ； 五、HSE考核项目解释 行动指标（40分） 安全会议：管理层或者部门经理参加的，专门讨论HSE议题的会 议，如部门安全会议，中央安全委员会会议等 ； 应急演练：依据预案演练程序或应急操作程序进行的演练，包 括桌面演练、实战演习、应急器材使用等 ； 内部审计：针对HSE管理体系或体系的某一要素所进行的审计， 如体系内审、承包商HSE管理、变更管理、交通安全 等 ； 安全培训：由发起或组织的，由HSE专业人员、聘任 的HSE讲师或外请的HSE讲师授课的安全培训以及 员工参加外部的HSE培训。 定义 高级稽核：本组织机构中的最上面两层的人员所做的稽核。 管理层：总