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建筑施工 企业管理 企业管理 劳动管理 机械设备管理 材料管理 人力资源管理 物资管理 成本管理 技术管理 一、技术管理的重要性 技术管理顾名思义是技术与管理的结合，二者不可分割。在众多企业管理中，技术管理和产品的质量息息相关，技术上的成熟与否直接影响产品的质量，在我们建筑施工企业当中，技术管理显得尤为重要，它是企业能够为业主提供优质服务和优质工程的技术保证。 二、技术的分类 企业直接或者间接购买的产权专利 2.3 2.1.1、技术人员专业知识 技术人员专业知识的学习积极性应 该调动起来，一般施工技术人员不会参与技术的研发，但是接触现场的机会比较多，在调动学习的积极性的同时如果能提高施工技术员的创新意识，将使技术员更好的掌握现场技术并且创造新的技术应用于实践。 2.1.2、技术员的职责 对于技术人员的创新应通过领导审批并 用于实践，在实践的过程中应做好记录，并针对新技术的实施组织会议进行探讨，对新技术的优缺点做好详细记录。而对于我们已经掌握的技术如果出现质量事故应可以深入分析事故原因并得出经验。例如施工现场浇筑混凝土时出现胀模，对与大体积混凝土，深梁或者剪力墙的浇筑应先设计好模板并做好技术交底。出现事故后应对模板重新进行承载力计算，并做好图片记录， 作为技术资料进行存档。 2.2.1建筑施工企业的知识产权 建筑施工企业也应该建立申请自己的 知识产权。知识产权是企业能够在行业领域里处于领先优势的根本保证，企业可以根据市场需求和技术需要采取与工科大学建立研发合作项目，知识产权不仅可以提升企业自身竞争力，而且还可以提升员工的自豪感，提升员工团结协作的能力和工作的积极性。 2.2.2应用举例 比如谷歌购买摩托罗拉，摩托罗拉作为手机的鼻祖以及其一万多项技术专利才是吸引谷歌的关键，因为谷歌的竞争对手苹果在专利上对谷歌有压倒性的优势，只有购买摩托罗拉这样的专利过万的公司才能够平衡谷歌和苹果在技术上的差距。 2.2.3结论 所以我们应该有自己的知识产权，并为其申请保护，而在建筑这个行业，我们更应该认识到技术的重要性。一个工程别人能干我们也能干，别人能干好，我们能更省力更高效更环保的干好，这样才能吸引开发商的眼球，赢得业主的信赖，并提升自己的品牌效益的同时节约成本，为企业增效。 2.3.1间接购买的产权专利 对于企业直接或者间接购买的产权专利，这里是我们为企业增长效益的突破口。 2.3.2直接或间接购买的原因 在建筑企业，几乎很少直接购买知识产权，因为施工技术的借鉴比较容易，而建筑专家所提出的理论太深奥，可操作性不是很强，这往往导致其真正应用于施工技术的路很漫长。比如十大新技术中的大体积混凝土的技术还有深基坑支护的技术其中的很多参数都是在实践中慢慢摸索出来的规律，还有就是土力学，朗肯理论的成型也是相当复杂。没有像数学那样精确而有逻辑的理论，往往只有电脑这样复杂的机器才能配得上土力学复杂的力学模型。 2.3.3技术成本的降低 在现场我们很多技术都分包给了劳务队，这可能导致很多新的技术等不到应用，并且还不方便管理。还有就是很多的机械设备采用租赁的模式，这里就包含了技术成本在里面，当然还有就是试验，这些技术成本的降低可以帮助企业增效。 三、技术管理的内容 建筑施工企业的技术管理包括施工前的技术准备工作，施工过程中的技术工作，还有就是施工过程中的施工技术创新和归档。 3.1建立标准的管理体系 在进行施工技术准备工作之前，应建立起规范标准的管理体系，所有的标准都存在这内在的联系，且具有相互依存、衡接、补充和制约的关系，而他们则构成一个有机的整体。标准体系里有技术标准和管理标准，其中包括国家的、地方的、专业的还有就是企业的标准。 技术标准有建材和半成品技术标准、检验标准、建筑工程设计规范、建筑工程施工验收规范等等。管理标准则包括一系列的岗位责任制度、技术资料的归档以及进行技术计划工作，各级技术管理人员应充分了解自己的权利和职责。 3.2管理方法 技术资料的归档应采用统一的归档模式，如，图纸回身记录、有关的技术规定、洽商记录等等，应先做好电子档案，资料员可以学习一些先进的信息管理技术。做好技术计划工作应先做好施工组织设计并了解其重点，工程设计及其应控制的重点内容，核定颁发和贯彻新标准，研究开发与技术个性推广应用、技术交底、注重质量安全管理。 采用PDCA循环把握现场质量，实行全面质量管理，强化责任制度的体现，优化技术资料的管理方法，深化技术计划工作，一次往复循环来