【物流精选】管理资料-生产管理→生产管理教材-物流和看板.ppt

物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。 由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。 因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。 切莫按设备和人的能力进行生产 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。 将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。 现在，一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 正确的做法是：前道工序使用的情况 也就是后工序的制造情况 物流和看板 每到工序每天会受到计划，并按照定额（计划）生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间在制品会急剧增加。 由于后工程看不见前工程的售出情况，所以只得按照计划进行生产。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。 高水平物流：在必要的时间 按照必要的数量 运输必要的东西 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库，这样的物流水平太低了。 事项如果我们将制造出的产品直接送到用户使用的生产线上，将省去进出库及仓库管理等诸多环节，是成本大幅度下降。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 如果只考虑运输费用，大量运输必然造成减少运输频度，后工程的情况无法频繁的反馈给前工序，这将导致过度制造。 由于不知道产品什么时候被使用，什么时候被送走，所以前后工程都需要仓库。 无论运输成本多么低廉，如果准时化水平底下就不可能减低总的物流成本，也不可能实现高效物流。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 丰田生产的历史也是物流发展的改善史。 同时实现准时化生产和低廉的物流 1 小批量多频次运输 2 缩短滞留时间及运送周期 3 实现高效的装载率 利用混载运输的方法提高运输的效率 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 物流和看板 均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。 均衡化包含有两层意思 一是产品的数量均衡，既在相对一段时间里，让生产的速度保持相对稳定。 再一个是品种的均衡，既所有的品种