三星的成功秘笈与发展之道1.ppt

?页尾? 三星秘笈 by 李奉煦 大块文化出版 前言 “ 对于变化,我们需要的不是观察,而是接触 !! “ 2002年,三星电子以营业额40兆5115亿韩圜(约337亿美元),净利7兆 518亿韩圜(约58亿7000万美元),创下空前的经营成果(英代尔也不过 赚30亿美元). 一个1997年还在韩国金融风暴里浮沉的企业,近四年之内创造净利20兆 韩圜,浴火重生,所向披靡. 三星的故事,震惊全球,成为欧美,日本各大媒体报导的焦点,但是,神秘 的三星,总免不了让人雾里看花. 本书作者出自[韩国经济新闻],针对三星的崛起,做了全世界第一手,最近 距离的剖析,有现象的描绘,有十九个切面的解剖,有最高决策层峰六人 的自白. 这是了解三星,学习三星的秘笈 !! 崭新的生命 “三星电子正准备凌越新力,跃升为国际电子企业!”..By华尔街日报2002.6.14 一九九七年面临外汇危机时,曾负债高达十七兆韩圜的三星电子在DRAM,TFT-LCD, 行动电话等产业上表现亮眼,由于产品开始受到肯定,其商标价值日益增高,根据英国 InterBrand公司的统计,三星电子的商标价值排名全球三十四名,在亚洲企业中仅次于 新力(排名二一),飞利浦排名六十,Panasonic排名八一,这些曾经遥遥领先三星的企业, 如今都望尘莫及.　　 三星以DRAM为基础,进而拓展LCD,信息传播等的事业领域,发挥相得益彰 的效果,因而打开了局面,今天三星的技术水平和成本竞争力等,已经达到 竞争对手难以匹敌的地步. 三星企业副董事长尹钟龙说:我们早就设置了半导体产品与制程的研发上, 持续领先日本企业三到六个月的战略,并且运行了三四年之久,到2000年, 我们把领先日本的差距拉大到一年的时间,日本企业不能不认输. 半导体--三星神话的开始 “ 爸,就算是只有我一个人,也要试试看那件事! ”..三星董事长李健熙 一九七四年,当时身为东洋放送理事的李健熙,对它的父亲三星集团故董事长 李秉喆要求进军半导体事业,最后并获得支持. 一九七四年十二月,收购韩国半导体,就是后来的三星电子富川半导体工厂. 一九八三年二月,李健熙发表东京宣言,也就是三星集团进军半导体事业的出师表. 一九八三年七月,三星电子研发室主任李润雨,协同七名组员到美国美光科技取经. 一九八三年九月,要以六个月的惊人效率完成兴建第一间半导体工厂. 一九八三年十二月,成功开发出64KB DRAM,让曾经笑说三星能在一九八六年能开发出,就 算不错的日本业者大吃一惊. 一九八五年一月,宣布研发出256KB DRAM,发表制作的测试品,一样不负众望. “真想赢一次日本”.说这句话的是陈大济博士,它割舍了紧抓着自己的IBM, 和后来原本在美国史丹佛大学担任研究员的黄昌圭博士,先后研发出三星 电子半导体的关键技术,在创造今天的半导体三星中扮演了重要的角色. 三星人的价值 “ 光是” 三星人 “几个字,就足以为某人的能力背书 !! ” 有一家猎人头公司的总经理这么说: 所以,以个人所任职的经历作为 评价标准,似乎最为客观,而经历里面如果说是出身三星,那就占了上 风,尤其是如果在三星任职多年的人的话,能力可以说得到了某种认证. 故董事长李秉喆的经营哲学,便是以“人”为中心,它一向主张人才第一 而它能始终如一地坚持“第一主义”,正由于它不遗余力地网罗可以创造 这种主义的人才,当然即使有再多优秀的人才,也无法保证一定能诞生 出向今天三星一样的企业,最重要的还是要让人才各尽其用,发挥它们 最大的力量,另外也让这些人才之间彼此合作无间,这里说的是,企业不 能靠人,而要靠系统的运作来进行. 说得夸张点,所谓三星人的经历,可以成为比任何学历都更能获得肯定的背景. 三星的第一主义,让三星变成优秀人才的聚集所,这是在三星组织内,确切学到 企业经营Know-how 的人,靠自己走出来的路. 2010年的目标 “ 迈向全球IT产业前三名 ” 2000年十一月三星曾以数位e企业的标题发表愿景,宣示将以行动网络,家庭 网络,办公网络,核心零组件等四个次世代核心事业为中心,调整体质,重组 事业结构,换言之,这是一次强烈的经营革新宣告. 三星电子如何掌握未来 董事长李健熙于 2002.5.15 接受韩国经济新闻采访时说: 今天我们手上虽 然握有十多个全球第一的产品,但是随着市场的变化,谁也无法预测未来 到底会是个什么情况,所以早在几年之前,我就开始了思考五年到十年之后 到底要靠什么来存活下去的问题而苦恼,从去年起我也跟集团的诸位CEO 表达了要他们也思考这个问题,为未来作准备.在二十一世纪,知识竞争力比 什么都重要,如果说二十世纪是经济之战,那么二十一世纪将是头脑之争了, 未来国家或企业间的国际竞争, 将取决于人力资源的质量.