企业文档北大总裁EMBA 心智形式与企业治理 PPT[优质文档].ppt

北大总裁EMBA《心智模式与企;执行力与团队建设怯甫奸帝窖躯们;第一部分：执行的心智模式轮灭毋;第一篇 执行的心智模式一.人为;岗位 个人 希望产出:利润! ;第一篇 执行的心智模式二.成功;第一篇 执行的心智模式三.博弈;第二篇 执行中的角色定位上级下;第三篇 管理一.管理 管;第三篇 管理二.两种管理行为（;第三篇 管理三.四种管理能力（;第三篇 管理四.执行（一）执行;第二部分：执行卓畅氏毅缘艇佳路;第一篇：例行公务的执行部问佣椅;例行公务的执行：建立以战略为导;一 案例分析（一）案例分析：在;一 案例分析（二）案例分析中的;二 执行——从战略做起（一）战;二 执行——从战略做起（二）构;三 流程控执行结果（一）管理流;三 流程控执行结果（二）流程描;三 流程控执行结果（三）流程再;三 流程控执行结果（三）流程再;三 流程控执行结果（三）流程再;三 流程控执行结果（四）依照流;三 流程控执行结果（四）依照流;三 流程控执行结果（四）依照流;三 流程控执行结果（五）用制度;三 流程控执行结果（五）用制度;三 流程控执行结果（五）用制度;三 流程控执行结果（五）用制度;四 确定部门执行内容（一）聚焦;四 确定部门执行内容（二）部门;四 确定部门执行内容（三）确定;四 确定部门执行内容（四）分解;五 确定员工执行内容（一）制定;五 确定员工执行内容（二）制定;五 确定员工执行内容（二）制定;五 确定员工执行内容（二）制定;六 用绩效管理推动执行成功（一;六 用绩效管理推动执行成功举例;二 核心绩效指标完成情况 ;三 客户满意度调查分析 ;四 组织学习与成长 1;第二篇：临时交办任务的执行伯鲤;第二篇 临时交办公务的执行解决;一 接受确认命令 命令的三要素;二 向下传达命令（一）好命令的;二 向下传达命令（二）命令前的;二 向下传达命令（三）如何传达;三 执行的标准执行的四条标准:;四 汇报和复命（一）汇报和复命;四 汇报和复命（二）不能如期完;第三篇：执行中的突发事件蒜萤袱;第三篇 执行中的突发事件 ;一 突发事件 突;二 案例分析案例:“在幼儿园”;三 解决问题的思路问题 ;第四篇：解决执行中的未知问题膘;第四篇 解决执行中的未知问题 ;一 ECRS思考原则能不能排除;二 5w 1H 思考方法现状如;三 追溯问题的思路问题有无规范;四 现场分析的思路4M物料品种;五 戴明环(认识论在改善中的应;六 现场管理“5s”(一)整理;七 用分解的思维方式解决问题（;七 用分解的思维方式解决问题（;七 用分解的思维方式解决问题价;七 用分解的思维方式解决问题分;八 用综合的思维方式解决问题（;八 用综合的思维方式解决问题（;八 用综合的思维方式解决问题（;八 用综合的思维方式解决问题（;八 用综合的思维方式解决问题综;九 解决未知问题的智慧 (一);(二)游戏操作表 十五件物品;确认7种物品: 1.罐装水;七 解决未知问题的智慧(四)解;第三部分：管理哲学教瑟仕顺戳佐;上善若水 一.管理是什么