凯捷-深圳燃气集团十一五规划项目——战略研讨会V6.0.ppt

深圳市燃气集团“十一?五”发展规划 战略研讨会 战略研讨会报告的重要说明 本报告阐述了凯捷咨询关于行业发展趋势和深圳燃气集团内部能力方面的独立判断和看法，供大家在此基础上对深圳燃气集团面临的发展机遇和集团的发展潜力做进一步的深入研讨，同时也为项目下一阶段制定深圳燃气集团未来5年的发展战略奠定基础。 企业在发展过程中（特别是快速发展过程中）总会存在许多的问题，有时这是难以避免的，而管理顾问的职责是将这些问题理顺，找到其中的关键问题并提出相应解决思路。所以在本次研讨报告中，凯捷咨询将会客观、多角度地分析和讨论其中我们认为重要的问题，并基于此给出我们的一些看法和观点。 项目进展回顾——经过6周的调研和分析，项目联合团队已经完成了项目的第一阶段工作（行业研究及企业诊断） 在项目过程中，深圳燃气集团领导给予了高度的重视，联合工作小组在人力资源和时间上进行了大量投入，也得到了相关部门的鼎力协助，这里一并表示衷心的感谢 凯捷在6周时间里，完成了大量的内部人员访谈以及资料分析工作，同时进行了大量的有针对性的外部行业资料检索和分析 目录 产生创造性建议和想法的源泉之一 ——workshop法 从明确问题到会后评价，Workshop法有三个阶段 在整个workshop过程中，凯捷将引导与会者进行充分讨论 参与研讨会应当注意的事项 参与研讨会应当注意的事项 参与研讨会应当注意的事项 参与研讨会应当注意的事项 参与研讨会应当注意的事项 参与研讨会应当注意的事项 目录 经过近10年的发展，深圳燃气集团已经成为具有一定行业地位的专注于城市燃气的区域市场运营商 近年来深圳燃气集团业务发展迅速，经营业绩在国内同行业中处于领先地位 深圳燃气集团的快速成长，依赖于优秀的管理团队和先进的运营模式 成功收购华安公司使集团LPG业务得以贯通产业链，批发业务和零售业务相互补益，扩大了集团对产业链的控制能力和盈利能力 通过兼并收购深圳市其它燃气经营企业，同时缩减或退出与燃气行业关联度不高的业务，集团主业更加鲜明 从提高企业自身经营管理能力出发，深圳燃气逐步完成了产权多元化等一系列改革，现代企业管理制度初具雏形 同时集团领导注重企业外部生态环境的建设，为企业发展创造了一个良好的经营氛围 深圳燃气首创的以“小区气化模式”为核心的城市燃气运营模式，成为全国推广的管道化运营模式 集团注重建设专业化的员工队伍，技术开发、安全管理和客户服务是“小区气化模式”三个支撑点 先进的管道运营模式使集团管道气业务保持了较快的发展速度，特区内管道化率已经达到了30％ 深圳燃气在行业内已经树立了较高的知名度和良好的品牌形象，成为国内城市燃气运营商的标杆 面对良好的行业机遇和股东、企业寻求发展的要求，集团领导形成初步的发展思路之后，邀请凯捷咨询公司共同制定集团的“十一五”发展规划 凯捷认为，随着全国各大城市LNG项目的实施和城市管道燃气专营权第一轮竞争的展开，深圳燃气目前处于战略选择的关键阶段 本次战略研讨会的目的在于：对行业状况和深圳燃气内部状况进行讨论并形成共识，明确“十一五”规划的基础 目录 行业研究的目的在于判断企业面临的市场机会和风险，是制定战略规划的前提和基础 凯捷用SCP模型分析的城市燃气行业研究关键结论总结 近十年来，我国经济持续快速发展，未来五年GDP将仍然保持8～9％的增长速度 近年我国工业化进程逐步加快，产业结构发生了相当大的变化，目前已进入了重化工时代 我国以工业为主的经济结构能源消耗巨大，高投入、高消耗为支点的快速增长加重了我国能源和原材料瓶颈的压力 城市化进程的迅速发展和消费结构的提升，更进一步加大了能源需求 重工业化和城市化进程加快导致对能源需求的快速上升，2003年我国已成为世界第二大能源消费国、第二大石油进口国 从能源储量来看，我国煤、石油、天然气、水能等能源储量比较丰富，但最终可采储量和人均储量都远远低于世界平均水平 国内有限的能源供给难以满足快速增长的消耗需求，供需缺口日渐突出，特别是石油进口依赖度快速提高 与发达国家的能源结构相比，我国一次能源构成中油气比重较低，天然气仅占3％，能源消费存在很大的结构性问题 煤占一次能源比重高达2/3，过分依赖煤炭的直接燃烧使用导致能源利用效率低下，且环境污染严重 由于能源综合利用技术落后，中国主要产品单位能耗和设备效率与国际先进水平比较都存在较大的差距 同时，加入WTO、区域环境及国内环境问题的压力，对我国的能源利用和环境保护提出了更高的要求 面对供需矛盾和环境压力，为实现国民经济可持续发展，国家积极调整能源战略，提出了六大能源方针 随着国家能源战略的调整，未来我国能源消耗总量增速趋缓，天然气、水电、核电等清洁能源是发展的重点 但国家对水电核电的发展规模相当审慎，而太阳能和氢能要达到市场化、规模化应用还有待时间，天然气是