凯捷深圳燃气集团十一五规划项目建议书（沟通版V0.ppt

深圳市燃气集团“十一五”发展规划 ——项目建议书（沟通版） 阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 引言 目录 深圳市燃气集团是经营城市燃气的区域性公共事业运营商 自1995年成立以来，深圳燃气集团通过资本运作、产权多元化等多种手段，资产和市场规模得到迅速发展 经过十年的磨砺，深圳燃气集团已经在城市燃气行业中积累了一定的运作能力和经营优势 当前，广东LNG项目和深圳市LNG利用工程为深圳燃气集团的进一步发展带来了重大机遇和挑战 面临新的发展机遇，深圳燃气集团已经初步确立了“大力发展管道燃气，通过资本运营对外扩展，实现跨地区经营”的发展思路 为实现公司创建一流企业的发展目标，深圳燃气集团欲借助咨询公司在战略发展规划方面的专长，共同制定集团公司的“十一五”发展规划 目录 凯捷认为，未来五年是深圳燃气发展的重要时期，环境政策的改变带来了一系列发展机遇和挑战，深圳燃气需要尽快明确自身战略定位 随着中国能源战略的调整，天然气、水电核电等清洁能源的使用比重逐年上升 随着多个重大气源工程的实施，我国城市气化率快速上升，管道化已成为主流，未来几年天然气将成为主要的城市燃气 当前，我国公共事业投资体制越来越市场化，而天然气以专营权为特征的区域垄断使其具备良好投资价值，各路资本都积极参与该领域的竞争 广东省LNG项目一期工程将会对珠江东岸的城市燃气格局产生重大影响 因此，将不可避免的给广东乃至全国的城市燃气运营商带来一系列机遇与挑战 深圳燃气在管道化经营方面具有较好的积累，在面对这些市场机会时，具有很大的优势 若想利用自身优势抓住发展机遇，深圳燃气必须重新思考其业务组合和运营模式 管道化给深圳燃气带来异地扩张的机会，深圳燃气首先面临的抉择是要不要对外扩张以及扩张的模式问题 对深圳燃气来讲，从成熟业务到新兴的业务，深圳燃气需要打造深圳地区LNG业务的成功运营模式，为未来的地域扩张建立示范效应 在深圳市场上，为确保LNG和LPG两种业务的顺利切换，深圳燃气需要统筹考虑多种因素进行制定周密的切换计划 同时，按照天然气的“照付不议”的要求，深圳燃气还必须对LNG用户群进行分类研究，有步骤有重点地进行市场开发 珠江东岸的LPG市场容量，随着LNG一期工程实施将大幅度减少，深圳燃气需要重新思考华安的业务定位及其与LPG运营业务协同发展问题 深圳燃气将形成多业务板块和跨地域扩张的发展模式，要求集团对各业务板块和各区域市场进行有效的管控 基于我们的理解，凯捷建议按照以下的战略三角形模型来解决深圳燃气的“十一五”规划问题，并在不同部分对委托的专题研究进行体现 目录 基于对深圳燃气及相关行业的理解，凯捷将按照以下框架来协助客户整体、系统地思考“十一五”规划 深圳燃气是一个专业的城市燃气运营商,主营非常鲜明 深圳燃气是一个专业的城市燃气运营商,主营非常鲜明 凯捷特别关注面对多个选择环境下集团的战略态度和战略举措，作为战略规划的认同基础 凯捷特别关注面对多个选择环境下集团的战略态度和战略举措，作为战略规划的认同基础 在行业研究和对深圳燃气内部能力进行评估的基础上，凯捷将通过战略研讨会的方式，和客户一起描述企业远景，并制定里程碑式的阶段性企业发展目标 凯捷将利用SCP模型对城市燃气的未来行业走势进行深入分析 凯捷将利用SCP模型对城市燃气的未来行业走势进行深入分析 同时,利用企业内部资源能力/竞争分析模型对深圳燃气的内部资源能力进行评估 同时,利用企业内部资源能力/竞争分析模型对深圳燃气的内部资源能力进行评估 在行业机会和内部能力分析的基础上，从众多角度分析确定新的业务增长点，以把握企业的战略发展机会…… ……从业务组合、增长阶梯、企业管控模式等三个方面设计深圳燃气的发展战略 凯捷将帮助深圳燃气，从市场、产品、价值链等角度构建公司的业务组合 基于深圳燃气的未来定位，未来跨区域发展的范围有多种可能 扩张的目标区域市场的具体选择，深圳燃气可以从企业可行性和市场环境两个维度去考虑 扩张的目标区域市场的具体选择，深圳燃气可以从企业可行性和市场环境两个维度去考虑 根据不同的企业发展定位和市场环境，深圳燃气对跨区域发展的目标城市进行筛选，并确定“十一五”规划的跨区域发展目标 在跨区域扩张的市场中，根据投资主体和经营管理权的差异，深圳燃气可能分别扮演投资商或运营商的角色 城市天然气的规划和管道经营权的归属，对深圳燃气市场扩张中的业务组合有很大影响 凯捷将和深圳燃气一起分析获取管道燃气专营权的关键因素及各个目标市场之间的差别 深圳燃气目前以液化石油气业务为主，随着LNG相关项目的开展，天然气业务将成为另一块主营业务，企业还经营与城市燃气相关的其它业务 LPG虽然是深圳燃气目前的支柱性业务，随着广东LNG项目的实施LPG在省内的市场规模将不断萎缩，竞争日趋激励，行业整合不可避免