实施“1543”精益战略.docVIP

实施“1543”精益战略，向国际一流管理进军 改革开放以来，我国企业得到迅猛发展，积累了庞大的工业规模。但是普遍规模很大，效率很低。今后的发展，必须将规模优势转化为效率优势，才能在国际竞争中与先进企业同台竞技。??? 精益生产是全球普遍实践的经营管理方式。企业只有深入实践精益管理，才能在未来的竞争中获得更大的发展。??? 精益生产的推进是一项系统工程。是一个不断摸索、不断创新的成长过程。它必须在现代精益生产基本理念和原则的指导下，根据企业的实际情况和企业的发展战略，有系统、有步骤地持续改进。路创公司结合在各行业推行精益生产变革的历程，总结形成“1543”精益管理战略，为企业向国际一流管理提供思路和方法。1.?一个模式??? 任何一个企业都追求建立一个适合自身发展的精益管理模式，首先就需要在质量、效率、成本等方面取得高于对手的绩效，促进公司成长。??? 精益管理模式是以精益生产理念为指导，基于公司资源禀赋与文化特质，经过管理变革积累，内化为企业的思想与行为的管理体系。建立精益管理模式是企业经营成熟的标志，它将大大提升企业经营的专业能力及扩张能力。2.?五项原则??? 精益变革的过程，要始终坚持以流畅制造、制造质量、全员参与、标准化、持续改进五项管理原则进 行。??? 路创精益管理体系五项原则是由33个要素组成的一个有机整体。? 3.?四个阶段??? 四个阶段是指精