公司战略与风险管理第一章第一节PPT.pptVIP

公司战略与风险管理 第一章　导　论 主要知识点结构图 使命与目标 战略层次 战略选择过程 战略变革 主要考点（难点或重点） 第一节　公司战略的基本概念 本节主要内容简介： ● 公司战略的定义 ● 公司的使命、目标与公司战略的功能 ● 公司战略的层次 一、公司战略的定义 二、公司的使命、目标与公司战略的功能 公司目的 ●公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。●营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。●非营利组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。 （一）公司的使命 二、公司的使命、目标与公司战略的功能 公司宗旨 ●公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。【宝洁宗旨】 ●为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。●作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。 （一）公司的使命 二、公司的使命、目标与公司战略的功能 经营哲学 ●经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。 ●经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。【宝洁经营哲学】 （一）公司的使命 二、公司的使命、目标与公司战略的功能 财务目标体系 ●市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。 （二）公司的目标 —— 公司目标是公司使命的具体化。  二、公司的使命、目标与公司战略的功能 战略目标体系 ●获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。 （二）公司的目标 —— 公司目标是公司使命的具体化。  二、公司的使命、目标与公司战略的功能 战略目标体系 ●公司战略指明了企业的发展方向；●公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；●公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。 （三）公司战略的功能 二、公司的使命、目标与公司战略的功能 战略目标体系 ●公司战略指明了企业的发展方向；●公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；●公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。 （三）公司战略的功能 三、公司战略的层次 三个层次 ●一般将战略分为三个层次：总体战略（corporate strategy）、业务单位战略或竞争战略（business or competitive strategy）和职能战略（operational strategy）。 ； 三、公司战略的层次 战略层次 ●战略层次:总体战略（公司层战略） ●原文解释:根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 ●关键词总结:业务组合资源配置 ●举例（雀巢）: 2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。 该战略实施后主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务。 三、公司战略的层次 战略层次 ●战略层次:总体战略（公司层战略） ●原文解释:针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。 ●关键词总结:竞争 ●举例（雀巢）:收购美国宠物食品制造商Ralston Purina； 确定目标人群；推出不同档次产品，不同品牌；建立渠道；加大广告投放等等 三、公司战略的层次 战略层次 ●战略层次:职能战略（职能层战略） ●原文解释:主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（RD）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 ●关键词总结:效率 ●举例（雀巢）:如营销、财务、生产、研发（RD）、人力资源、信息技术等。 三、公司战略的层次 战略层次 本节主要知识点如下：