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一、企业理念 格兰仕的宗旨： 努力，让顾客感动 格兰仕的目标： 从优秀到卓越? 格兰仕的理念： 人是第一资本? 格兰仕的哲学： 伟大，在于创造 格兰仕产品在全球市场上取得的辉煌业绩为格兰仕集团赢来了无数殊荣： 微波炉行业领袖品牌 微波炉第一理想品牌 2008年格兰仕微波炉中国销量冠军 中国名牌 格兰仕在发展中取得了举世瞩目的成绩，也引起了国家领导人的广泛关注，2006年10月15日的第100届广交会，国务院总理温家宝、中共政治局常委李长春等国家领导视察格兰仕。 德国科隆展 巴黎新品发布会 广交会—空调 广交会—小家电 火线捐助四川地震灾区 产销1600万台，全球产销3800万台 实现国际占有率50%，国内占比70%，垄断了微波炉市场 累计纳税超过十亿元，拥有总资产130多亿，无形资产232亿，创造了四万多个就业机会 2004年：王者霸气，垄断市场 2006年—未来 在经济全球化的背景下，格兰仕实施全球布局战略，搭建制造、研发和营销网络，在全球范围内不断地实现资源的调配、优化和整合。 巴黎新品发布会 我们的销售精英 广交会—微波炉 2008年9月28日，格兰仕迎来了建厂30周年：从世界工厂到创新旗舰 格兰仕推出了设有“有氧生态舱”的新一代“中国红”微波炉作为向格兰仕成立30周年的献礼。这种应用“有氧生态舱”?的微波炉是格兰仕集中、美、韩三地科研中心力量研制的新成果，率先实现了微波炉行业的“有氧烹调” 集团基础战略思想：新起点，新跨越，新高度，集团总裁提出两句精辟的口号：干，实，闯，积极进攻，专基础，促发展！ 2008年：三十而立，风华正茂 2008年，格兰仕微波炉销量突破650万台，再创历史新高！！ 支援抗击“SARS” 捐助南亚海啸灾区 支援抗击禽流感 发起“中国红行动” 捐助地方教育及扶贫 …… 四、企业社会责任感 1270万元 五、企业慈善 * GfK.China 捷孚凯.中国 GfK集团是世界最大的市场研究公司之一，已有80年的历史， GfK集团拥有超过115个分支机构，分布于100多个国家和地区。目前在全球范围内的市场研究业务涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并确立了绝对的专业性权威。特别是在耐用消费品调查方面， GfK覆盖全球耐用消费品零售额95%的市场，是全球在耐用消费品和IT产品零售跟踪调查领域最具权威的公司。 埋头苦干一年多微波炉终于出厂投向市场，这是第一台中国微波炉问世的一年，也是格兰仕遭遇挫折的第一年 一个很现实的问题摆在格兰仕人面前 ，如何为产品寻找出路，没有销路的产品等于垃圾，德叔把销售的第一站选在了上海，一个思想比较开放的城市 德叔把这个艰巨的任务交给了羽绒服市场部的副总裁明哥发开上海市场 他是中国第一个业务员！ 他是中国第一个促销员！ 他写了中国第一张产品宣传单页！ 所以，在座的各位，今天你们能够促销员这个职务，你们要感谢陈副总，今天你们能用手中的宣传单页胜利的招揽顾客，你们要感谢陈副总 当时格兰仕把所有的钱都投向了微波炉，经济已经非常困难，明哥当时扛着微波炉坐着火车去的上海 明哥到了上海才知道给一个小小的微波炉寻找一个安身之所是多么的困难，所有人都拒绝他 上海最大的商场上海第一百货是所有商家要想销的好必需去的一个商场，当我们的明哥抱着格兰仕微波炉敲上海一百大门时，吃了闭门羹，这是什么牌子？格兰仕不是做羽绒服的吗？中国能产微波炉？格兰仕能做高科技产品？东芝在一全年都不能卖一台你们能卖？我们不信，我不上你们的货！ 我们的明哥被浇了一个透心凉，要知道进不了上海一百大门，就等于进不了上海城，进不了上海城就等于进不了全国的供销社，进不了市场 央求了很多遍全部都失败了，大半个月过去，前方一台都没有卖，后方工人在翘首盼望，他不能这样下去 这是一场没有退路战争，陈副总找遍了每一个领导，只谈微波炉，可是没有一人理他，陈副总几乎要失望了，但是他不能退，因为整个行业的领导，工程师，工人，一双双的眼睛都在望着他，信任他，责任摆在双肩，他不能退，最后做到什么地步？陈副总不谈微波炉了，开始陪领导的老妈，老婆打牌，接孩子上下学，扛煤气罐等琐事，一个月都是如此。 明哥和这个领导由工作关系变成了朋友关系，他说：陈曙明啊，全中国我真没见过有哪家厂像你们这样执著的，作为朋友我能提供给你的帮助就是为你找个位子，但是肯定不好，一周内，你要能销售出去我就作为筹码和商场领导谈判，让格兰仕进场，但如果不能，那我也只能帮到这里了，陈副总第二天一开业就把格兰仕的两台样机摆上了货架，打起十分精神卖货。 一天两天过去了，没有买，没有人来看啊，不仅微波炉，整个家电区的顾客都很少很少，第三天又没卖，陈副总睡不着觉了，第四天一早，陈副总用手把微波炉的好处，怎么选，