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（二）加强学习，内化于心 （1）构建学习型组织，推动企业文化建设 （2）重点培训，内化于心 （3）重点突破，增强企业效益 （5）反复宣贯，营造企业的文化氛围 （2）规范员工行为，树立企业人的形象 （4）加强对外宣传，提升企业影响力 重点：以学习型组织的深度创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训。 （三）进行全员性企业文化的宣贯活动。 ①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。 ②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企 业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。 ③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和 生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见”。 ④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与。 企业文化配套的全年企业内训 企业精神的理解与深化与培训教育息息相关。 文化落地推进过程中配合多方面的培训，进一步统一思想、达成共识，宣贯主流思想文化。 组织目标、功能定位与核心能力确认 组织架构设计 公司治理结构 部门职责 岗位职责 人员编制 分权体系 组织运行 机制与 游戏规则 业 务 流 程 设 计 与 再 造 组 织 控 制 机 制 设 计 目前组织结构现状评估及未来组织结构设计 （一）主要工作内容 对照公司的业务规划并参照国内外领先企业的经验，对公司