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降低综采面运输系统误机率减少综采材料成本支出;目录 1. 小组概况---------------------------------------------------------1 2. 选题理由---------------------------------------------------------3 3. 现状调查----------------------------------------------------------4 4. 设定目标----------------------------------------------------------5 5. 要因分析----------------------------------------------------------8 6. 要因确定----------------------------------------------------------9 7.制定对策----------------------------------------------------------10 8. 对策实施----------------------------------------------------------11 9.效果检查----------------------------------------------------------12 10.巩固措施----------------------------------------------------------14 11.体会和打算-------------------------------------------------------14 ;一、小组概况 成员学历：研究生、机电本科生、采煤本科生、安全管理本科生。 课题研讨及验收时间：2008年3月1日至2008年12月15日止。 个人平均消耗课时：107小时。 研讨及实施宗旨：攻克采煤工作面运输系统误机率居高不下，工伤率持高不减的严峻形势， 为提高服刑人员的安全保障和企业的生产效率，降低材料成本支出而努力。 活动类型：利用PDCA循环模型解决综采面运输系统问题 活动内容命名：降低综采面运输系统误机率，减少综采材料成本支出。 参加人数：6 小组成员表 表一;本次活动的PDCA循环表;P—计划阶段二、选题理由在我们煤矿生产中，安全和效率贯穿着生产过程的全部，从而保障了服刑人员正常的劳动改造和干警职工的技术工艺的提高。不仅是对生命的珍视同时是对严格规程的贴切诠释。作为综采工作面的生产运输系统—刮板运输和胶带运输(以下我们统称为煤矿综采面运输系统），在综合机械化采煤中起着至关重的作用,成为制约生产的高产高效的重要因素。为此选择本年度QC课题为“降低综采面运输系统误机率，减少综采面材料成本支出。”;三、现状调查 现状分析找出存在的问题。（p阶段） ;自2007年我监区上综采以来，由于机电维修停留在以往炮采工作面的标准，技术型服刑人员紧缺，加上我们培训跟不上，服刑人员学习技术热情不高，而以往的那种炮采工作面对设备管理不重视的观点却遗留了下来，造成运输设备维护不力，设备损坏严重，导致了误机率高，成本费用增加，延误了生产计划。因此，运输环节作为综采工作面的重要环节，现有的管理模式和运作方法，已经不能满足我们新时期生产的要求，为此我们QC小组利用研讨成果来降低综采面运输系统误机率，减少综采面材料成本支出。 四、设定目标 1 、目标值 （1）我们QC小组根据2007年全年的生产时间和误机时间以及完成煤炭开采产量和时间情况，结合2008年的综采面情况和我们推行PDCA循环的效果制定了，全年完成原煤生产计划的用时目标值，和误机率降低及成本减少的目标值。 （误机率=误机时间／完成生产消耗时间） ;影响原煤生产的重要原因包括A：采煤环节，B：运输环节 C：其他环节 专家会审法矩阵评价表 表四 ;2、目标可行性分析 通过对2007年月误机率和成本支出考察分析今年误机率控制和成本预算目标可行 ;五、要因分析 专家会审法矩阵评价表（10分评价） 表五;六、要因确定 根据以上评价表中重要度原则确定要因如下 表六;七、制定对策 针对确定五项主要因素，我QC小组经过认真分析讨论，制定相应的对策，见下表，做到目标明