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环境管理员培训 三个管理体系标准的 基本原理和环境管理体系标准的应用 体系管理部 2006年7月 培训内容 一、学习目的 二、三个管理体系标准的基本原理 三、环境管理体系标准的应用 一、学习目的 在2006年的复评审核中，审核组对公司的环境管理员提出了任职资格的要求，要求从事环境管理的人员，掌握环境管理体系标准的基本原理和有关的法律法规，以及公司的管理体系文件。因此我们想通过今天的学习交流，使大家具备环境管理员的基本条件，达到持证上岗，在项目部环境管理体系运行工作中发挥自己的作用。 二、 三个管理体系标准的基本原理 1、 施工过程的结果 主产品：建筑工程，能够满足顾客的要求。 副产品：一是危险源，能威胁员工的人身安全和公司的财产。 二是污染物，如废弃物、噪声等，能影响周边居民的正常生活和环境保护。 二、 三个管理体系标准的的基本原理（续） 2、三个管理体系标准就是针对企业的主产品和副产品提出的管理要求。其中： GB/T19001 标准控制的对象是主产品－建筑工程的质量,关注焦点是顾客，目的是增强顾客满意。 二、 三个管理体系标准的的基本原理（续） GB/T24001 标准控制的对象是副产品－污染物，关注焦点是社会，目的是减少环境影响，改进环境管理绩效。 GB/T28001 标准控制的对象是副产品－危险源，关注焦点是员工，目的是消除安全隐患，改进安全管理绩效。 二、三个管理体系标准的基本原理 3、管理体系的定义: 建立方针和目标并实现这些目标的体系。 贯标企业必须建立管理方针,对外做出承诺。 二、三个管理体系标准的基本原理（续） 公司的Q-S-E方针，就包括了以下承诺： ① 满足顾客和其他要求的承诺； ② 遵守法律法规的承诺； ③ 事故、污染预防的承诺； ④ 持续改进管理体系有效性的承诺。 二、三个管理体系标准的基本原理（续） 烟建集团Q-S-E方针就包括了上述承诺： 求精务实，创建名牌工程； 遵纪守法, 实现安全环保； 持续改进，满足顾客需求。 二、三个管理体系标准的基本原理（续） 4、三个标准都采用了P-D-C-A的原理 P-策划阶段 D-实施阶段、 C-检查阶段 A-改进阶段， 因此公司在贯彻过程中将三个管理体系标准进行了整合，具体有以下活动： 二、三个管理体系标准的基本原理（续） P—策划阶段 ① 确定公司的管理目标。 ② 按标准要求确定公司有哪些管理过程、重大危险源和重大环境因素。 ③ 调整公司组织机构，明确各部门和岗位管理职责。 ④ 规定过程的运行程序,建立文件化的管理体系。 公司编制了 1个管理手册，24个程序文件。 二、三个管理体系标准的基本原理（续） D—实施阶段，应保证体系的有效运行。 ① 各部门和岗位按照程序文件要求开展管理 工作。 ② 工作的结果留下记录。 二、三个管理体系标准的基本原理（续） C—检查阶段 ① 各部门和岗位对分管工作的实施情况进行监督检查。 公司通过内部审核，对管理体系的运行情况进行检查。 ② 对检查的结果留有检查记录。 ③ 对检查的问题提交被检查方纠正,并跟踪验证。 二、三个管理体系标准的基本原理（续） A—改进阶段 ① 部门对检查出的问题进行汇总分析，寻找改进的机会，并制定纠正和预防措施。 ② 公司通过管理评审，对管理体系进行评价， 对存在的问题制定改进措施。 ③ 实施改进措施。 ④ 验证措施的有效性。 三、环境管理体系标准的应用 （一）、策划（P阶段）三件事 1、识别法律法规 2、识别和评价环境因素，列出重大环境因素清单； 3、对重大环境因素制定目标、指标和管理方案； （一）、策划（P阶段） 1、识别法律法规 收集本单位项目部在环境管理活动中应遵守哪些法律法规和要求，列出适用的法律法规清单及条款并保存版本。 公司编制的《法律法规和其他要求管理规定》对外来文件的识别、获取和更新提出了要求。 2、环境因素识别和评价 环境因素的定义：一个组织活动、产品 或服务中能与环境发生相互作用的要素。 如：粉尘的排放、废水的排放等 ——主谓结构 2、环境因素识别和评价 1） 环境因素识别主要从噪声、粉尘、废水、废弃物、运输遗洒、光污染、能源浪费、潜在火灾爆炸几方面进行。 环境因素的六种类型有： --向大气的排放； --向水体的排放；