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高先电子（深圳）有限公司 生产计划管理 第一节 生产计划管理的基本内容 生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划，它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期内达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度作出安排。 生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。安将通过综合平衡工作为生产系统的运行提供一个优化的生计划，必须具备以下三个特征： 利于实现生产成本最低化。 有利于满足市场需求。 有利于最大限度地减少生产资源的闲和浪费。 生产计划的常用方法有： 批量管制法（Batch Control） 生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。 订单管制法（Order Control） 此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分批分期交货。也可将订单拆开来开具制造通知单），此种做法是一般企业最常见的。 2．生产计划工作的主要内容是什么？ （1）编制生产计划的准备； 这项准备工作是，预测计划期的市场需求，核算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外需要和内部可能的依据。 （2）确定生产计划