生产管理-2010年6S检查方法和标准培训（PPT 35页）.pptVIP

6S检查方法和标准培训 蔡星明 2010.09.09 6S检查方法和标准培训 一、6S的起源 二、6S定义和推行要领 三、6S检查方法 四、6S检查标准 一、6S的起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。 后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 一、6S的起源 5S包括：整理（SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE) 6S=5S+安全（Safety） 7S=6S+服务（Service） 10S=7S+速度（Speed） +坚持（Shikoku） +习惯（Shiukanka） 一、6S的起源 5S管理理论，起源于日本，由罗马拼音的第一个字母均为“S”，统称为“5S ” 。 5S管理目标：为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，最终提升人的素质。 活动对象：环境和人 一、6S的起源 推行5S的作用 1、提高企业形象 2