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成功人力资源管理培训 1、人力资源管理必须关注三个标准 　　三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 　　——例：比如招聘的人员配备、周期都是有讲究的。招聘操作工的人员要求和招聘高级管理或技术人才的人员要求是不一样的，这里有个成本问题;我们要求尽量缩短Cycletime，则是为了减少时间;招聘效果的追踪，则能体现出招聘的利润来。 　　2、任何事都应当先规划再执行 　　人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由人力资源项目有关成员参与的规划才是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。 　　——例：比如，招聘需要有计划的进行，而不能“来单加工”。因此每年度进行人力资源规划的时候，第二年的人员招聘计划都是需要有的，包括方法、渠道、人头数等等。 　　3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感 　　由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管