目标与计划管理（PPT29）.pptVIP

企业制定目标，是为了决定今天应该采取什么行动，才可以在明天获得成果，是以对未来的预期为基础。因此要达成目标，必须采取行动塑造未来，权衡今天的手段和未来的成果，在不久的将来和遥远的未来之间求取平衡。 管理不只是被动行为，而是主动采取行动，促使企业获得期望的成果。 管理层的特殊任务就是让企业的希望先成为可能，然后再设法具体实现。只有当管理者能有意识、有方向的行动时，才能算是真正的管理。因此企业管理也就是目标管理。 企业要长久经营下去，并持续获利，就必须为管理者设定目标，加强自我控制，界定工作职责，建立管理组织的精神，健全管理结构，并且培养未来的管理者。一旦目标清楚了，就可以评估是否达成目标。 设定目标时必须把目光紧盯预期达到的成就，只有如此，接下来才应考虑如何自我调整，以面对可能的状况。 在管理完善的企业中，利润不是意外的收获，而是刻意追求的结果，因为企业都必须盈利。 关键领域的目标是引导企业发展方向的必要“仪表盘”。没有目标的管理就好像飞行时只凭直觉碰运气一样，既缺乏地标、地图的引导，过去也没有飞过相同路线的经验。不过，仪表盘固然重要，飞行员的解读能力也同样重要。 企业为了达到预定目标，可能需要绕道，以避开障碍。能够迂回而行，避开阻碍，而不是直接硬碰硬，是做好目标管理的重要条件。企业必须不断检查目标。 企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团