《亿家网商业计划书》PPT课件.ppt

亿家网 商业计划书;全文概述; 目前中国的房地产行业网站以搜房网为首，主要是以迎合开发商宣传、二手房中介推广信息为主，开发商、中介也就成了房产网站的主要收入来源。在这个前提下，网站的信息以吸引浏览者为主，误导性在所难免，业主维权的声音永远是打压的对象。 亿家网将会是什么类型的房地产网站？ 以“草根们自己的房地产网站”为口号，在普通购房者心中树立起“自己人”的形象，打造一个购房者沟通交流、指引并服务购房者的平台。 亿家网的主要创收方向： 二手房：二手房交易代办，主要包括代办费、抵押垫资、银行返点等； 新房：组织购房团活动等，按出售套数反现； 线上收入：商家推广方案，广告收入等； ;亿家网 商业计划书(简版);亿家网是什么？;亿家网做什么？;亿家网的目标是？;为什么选择杭州做试点？;商业发展概述;一、市场潜力和收入模式; 在互联网飞速发展的今天，涉及金额庞大的房地产行业无疑是一块巨大的肥肉。 ; 网站拿什么与中介公司竞争;主要收入来源：;亿家网初期发展三大步：;二、亿家网基本情况;董事会;亿家网人员介绍; 开发：杨志刚 男，30岁，山东大学 计算机专业;三、主要竞争对手;竞争对手（四）安居客 安居客是一个网上找房信息服务平台，主要收费客户群是已注册的经纪人、经纪公司，以大量二手房信息数据为基础，配以小区房价等数据分析功能，辅助购房者进行挑选。 ;; 亿家网主要竞争优势：;三、融资说明; （二）投资方监督管理权 投资方可安排财务人员监控费用支出情况，对亿家网财务行为加以约束，以保证资金安全分配使用。 投资方可进行分期投资，但初始启动资金不少于80万，以便于初期注册公司、办公场地、人员招聘、业务推广等工作。 网站成立一年后将进行首轮风险投资，预计融资500万，出让20％股份，天使投资方持股比例对应缩减为24％。 亿家网成立三年内所获盈利不将进行分配，以用于网站自身发展储备资金，但天使投资方可自由选择退出（按银行利息计算本息）。 ;四、经营计划;; （三）亿家网激励机制 ;五、风险控制; 行业竞争风险 亿家网竞争对手发展可能性分析： （一）传统行业 拓展网络业务服务 对于传统行业而言，若拓展网络业务服务可以发挥其专业性、人员优势型，但需要面对利润的缩减。预计在业务量没有受到较大影响之前，传统行业网络化可能性较低，亿家网则需要在这段时间内进行累积。 （二）房地产网站 开展相关业务 各大网站同时也在寻找新业务的创收点，如：09年深圳搜房与交通银行合作“二手房自主交易”项目，买卖双方可到交通银行网点签订二手房交易合同，直接办理申请贷款手续。但因缺少实际交易服务，项目未获预期效果而搁置； 与影响力大的房地产网站相比，亿家网缺少知名度，开展相同业务则缺少竞争，亿家网需要紧抓前期的空白阶段发展自身资源，之后以自身资源与各大网站进行合作；;