第五章 企业总体（公司）战略.pptVIP

第五章 企业总体（公司）战略 本章学习要点： 1、企业发展战略 2、企业稳定战略 3、企业防御战略 4、组合与重组战略 5、企业并购与战略联盟 在面对不同的环境和基于不同的条件，企业所采取的总体战略态势会各有差异，主要有三种态势：发展型战略、稳定型战略和防御型战略。 第一节 发展战略 企业发展战略具体有以下三种类型： 一、密集型发展战略 指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。这又包括： 1、市场渗透战略 指企业通过更大的努力，提高现有产品或服务在现有市场上的销售额。 2、市场开发战略 指企业将现有产品或服务在新的市场销售，向新市场扩张。 3、产品开发战略 指企业通过改变产品或开发新产品或服务，扩大市场销售。 不少企业采取了集中发展战略，即集中生产单一的或少数几种产品或服务，面向单一的市场，不开发或很少开发新产品或新服务。例如，麦当劳、可口可乐等。集中发展战略也有利有弊。 二、?? 一体化发展战略 指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，向经营领域的深度和广度发展的战略。 主要有以下二种类型： 1、纵向一体化战略 指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化和向后一体化两种情形： 向前一体化战略是将企业的价值链进一步向前延伸，或对产品进一步做深加工，或