求职与应聘宝典.pptVIP

洞房何物可兴阳，海马相并石燕强。 哈蚧丁香共巴戟，熟地菜萸五味良。 坚强更有破故子，能令快美羡蛇床。 硫黄性热宜轻用，木香麝子要参详。 人龙木鳖丝瓜子，乳香没药是奇方。 远志紫稍堪助兴，桂心冕脑白矾添。 柏子鹿茸香附子，洞房彻夜可追欢。 蜂房细辛地龙兮，阴阳并美乃仙传。 狗骨乾屯和定粉，相思美妇不能忘。 花椒沉香选丝子，杏仁蓖麻共茴香。 石灰胡椒乌鱼骨，金狗脊背酸枣当。 人参茯苓能大补，甘菊三柰菊花凉。 苁蓉青木香龙骨，石榴皮要用心煎。 全蝎红豆乾山药，阿子砂仁与姜蚕。 狐心干葱阻起石，砩砂五倍尾松全。 蚕蛾藿香川牛膝，川芎遂白砂霜一。 封脐红晴蜓二个，更兼绝妙安息香。 此是洞房神妙药，春方配合若通仙。 面试类型 一对一的个别面试。 这种面试类型经常应用于第一轮面试。有时它的目的并不是为了找出谁是期望中的员工，而是为了剔除一些素质相对较差的应聘者。 多对一的主试团面试。 即分别由人力资源部经理、业务部门经理，以及未来有机会与你共事的同事等多人组成主试团，对你的人格特质、业务素质（案例研究）、行为风格等进行考核。 多对多的小组面试。 这种面试类型与上面提及的“多对一的主试团面试”的区别在于，面试对象不只是一个候选人，而是4—5名应聘者同时进行考核，并要求他们对同样一个问题依次进行回答，从而可以使面试官在同一情景中对应聘者进行比较权衡。 以上三种面试多采取以下几种方式： 1.问题式面试。 2.压力式面试。 3.自由式面试。 无领导小组讨论。 在这种形式中，应试者划分成每组人数四到八人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。 在无领导小组讨论中，作为应试者，在进行无领导小组讨论时要注意以下几点： 对自己充满信心。 态度自然，有理有节。 不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。 最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。 评估中心。有些专业化程度高的外资企业通常会用一两天的时间通过评估中心进行人才选拔。评估中心是一系列考核方式的综合。这些考核方式包括在公众面前的个人演讲、无领导小组讨论、团队创建游戏、辩论等等。比如： 某公司的“画图说话”即事先设定诸如“国际传媒”、“国企改革”、“美国大选”等题目，然后让应聘者以随机抽到的题目为主题画成图画，再用英语解释为什么这么画。 评估中心测试的目的就是考核应聘者的适应能力，以及在一个全新生的毫无准备的情境中处理问题的能力。 管理游戏。在这类活动中，小组成员各分配一定的任务，必须合作才能较好地完成它。有时引入一些竞争因素，如三两个小组同时进行销售和进行市场占领。通过应试者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评应试者的素质。 管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，富有竞争性，具有趣味性。作为应试者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。冷静思考，沉着应对，全身心投入，恰到好处的展示自己多方面才能。其他注意事项与无领导小组讨论类似。 角色扮演。角色扮演也是一种常见的情境模拟活动。有些主考官甚至经常采用“攻其不备”的方式，让应试者在毫无准备的情况下作出抉择，以考察应试者能否胜任某项工作。 以招聘推销员为例，应试者刚刚坐下，毫无心理准备，主考官立即出示该公司的一种产品，请应试者当场向他推销。 面试六忌 一忌缺乏自信 二忌急问待遇 三忌不合逻辑 四忌报有熟人 五忌超出范围 六忌不当反问 面试十大经典问题 1．为什么选择我公司 2．过去的工作经历 3．对工作期望与目标 4．喜欢这份工作的哪一点 5．谈谈接受挫折的经验 6．选择这份工作的动机 7．你认为业界发展如何 8．你的优点是什么 9．谈谈人际关系生活经验 10．你希望的待遇为何 面试准备 （1）充分了解应聘单位。 （2）使自己的能力与用人单位工作的要求相符合。“知己知彼，百战不殆”。 （3）模拟可能询问应聘的问题。 （4）对可能遇到的问题进行准备。 （5）练习处理对你面试不利的事情。 进行自我认知 要自信地应对面试，首先要对自己有清楚的认识。 （1）写出几件自己认为可以称得上成功的事情，并逐一分析这些成就，列出你最主要的几项技能。 （2）同一件事情，各人有各人截然不同的处理方式，这取决于每个人不同的个性。