注塑生产科的工作细则 (自动保存的).docxVIP

注塑生产科的工作要求细则注塑生产科长工作细则：1.直接对经理或总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理；全面负责注塑/试模具的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。2.按计划部安排，激励控制本部门员工按工作程序和公司有关管理制度进行工作.确认计划安排机台适宜性，异常即与PMC沟通达成共识。明确纳期，掌握进度。制定各类作业手顺书、操作规范、设定成形条件表、参与新模试作；制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责；做好本部门员工的考勤工作，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励C机制，充分调动各级员工的工作积极性。3.跟进生产进度，分析事故原因，向上司提交事故报告。确保生产数量的输入和输出平衡。确保纳期，及时将生产部品入库，数量足够，按计划完成。发生异常时，主动及时与相关部门沟通。4.解决注塑生产中的实际问题。用数据说话。周期达标，确保产能，处理异常，督导领班持续改进。生产中不良较多时，及时处理，减少损耗，必要时到现场督导。PO少、用料少，提前申请材料，免除浪费原材料及延误时间。退货、返工较多、督导作业方法，并在机位源头控制。用人较多，及时应对，达到人员达标，不能达标，在必要时提出修模。5.生产成本的控制，物料的控制和管理。严格执行制定方法并实施，并督导各职级人员的进度。制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。6.注塑生产中的问题与各部门联系；配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。各种异常，督导领班持续改进。跨部门工作协商、沟通、达成共识。确保注塑设备和注塑模具的维护；工作环境6S的改善；积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。。7.及时向上司江报工作中存在的问题，就不合格作出对策；维护整个部门的正常运作，确保部门正常生产。积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。8.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报C表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责；安排C指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作；根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。9.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施；做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想；随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。10制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。11. 贯彻落实机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。注塑工程师职责 : 1. 对自己的直属上司负责，主导试模具和工艺参数的优化,注塑机和注塑技术的改善,提高产品质量和严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。 2.坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性;对生产过程中出现的问题，从模具、机器设备、成型工艺等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提升品质、降低物料损耗、减少机位人手。3.对下属各岗位人员进行岗位技能培训重点是对技术人员进行技术培训工作、跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。；生产中难啤的产品，编写/制订加工规范和特别的作业指引；及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果;整理/编写有关技术的培训资料;4.重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题