精华现场管理培训-5S推行技巧训练.pdf

5S推行技巧训练 主讲：郑海琴 5S的基本定义 • 1S：整理：将物品分出来要与不要，要的留下，不要的 及时进行处理 • 2S：整顿：将留下来的东西进行 “定点̖̖”“定量”“定品” 放置，并进而做到目视管理。 • 3S: 清扫：将工作现场脏污驱除，并防止污染发生 • 4S: 清洁：将前3S实施的做法制度化，规范化，贯彻 执行并维持成果。 • 5S: 素养： 人人依规定做事，养成好习惯。 STEP · I 首先把工厂清理干净 把现状拍成照片 在实行5S前，首先要把现况用相机拍下来，以后再比较看看，就 知道5S的重要性。 • 要点： 定点摄影：在同一地点拍摄改善前、后的样子； 摄影日：照片要能说明拍摄说明； 色彩：用彩色相片显示效果。 步骤1:首先丢弃不要的东西 (整理) • 1-1 身旁有无不要的东西？ 在工厂内，实在有很多不要的东西； 不要的东西是指现在生产中不要用的东 西； 现场就环顾四周、检查看看。 1-2 实行红牌子作战