统计应用案例——报童模型.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 版权归杨东涛所有 未经书面授权 不得以任何形式复制和使用 版权归杨东涛所有 未经书面授权 不得以任何形式复制和使用 《统计应用案例-报童模型》 在你面前有三个门，其中两个门里面是山羊，另外一个是汽车。你当然想得到那辆汽车，而不是臭气轰轰的山羊。主持人要求你选中一个，但是不能打开。此时主持人打开另外一个，是山羊。现在主持人问你，你要不要改成第三个门？ * 谁是更好的采购经理? 如果产品是 贺卡: 利润 = $3.00 成本 = $0.20 ？ 设想有俩个经理 管理同样的一产品（超10个品种）的采购。假定条件相同。在季节结束， 张经理 基本 没有 剩余 ； 王经理多个品种有剩余。 报亭老板如何决策？ 销售份数 天数 1 10 2 20 3 40 4 20 5 10 南大北门的报亭在过去100天里，某报纸的销售记录如左表。报纸销售价1元，进价0.3元。问：报亭老板每天订几份报纸合适？ A. 2 B. 3 C. 4 * 什么是分析能力？ 一位物理学家，工程师和数学家在东马徒步旅行， 看到一头黑山羊在山坡上吃草。物理学家 首先发表高见:“所有马国的山羊都是黑色的。” “不对，西蒙。有些马国的山羊是黑色,” 工程师纠正到。 数学家最后发言：“从所看到的，我们只能说，在东马，至少有一只山羊至少身体的 一面是黑色的。” 决策思路 边际成本 = 边际收入 * 单周期最优订货量-1 定义： 　　－期末库存余量为正时的单位成本（滞销成本） 　 －需求未满足导致的成本（机会成本） －周期一开始购买的商品数量 　－需求量D的概率密度函数 　－需求量D的概率分布函数 案例：报童模型 Pandora皮衣：单位利润14.50$，因滞销降价而带来损失5.00$/件. 成员 Coroln Laura Tom Keny Wally Wendy 平均 标准差 预测 1200 1150 1250 1300 1100 1200 1200 130 * 单周期最优订货量-2 从A-1看出， 对于面积=0.74， z=0.65 。因此 面积=0.74 需求量， X f(x) O’Neill’s Hammer 3/2 wetsuit Hammer 3/2 timeline and economics Economics: Each suit sells for p = $180 TEC charges c = $110 per suit Discounted suits sell for v = $90 The “too much/too little problem”: Order too much and inventory is left over at the end of the season Order too little and sales are lost. Marketing’s forecast for sales is 3200 units Newsvendor model implementation steps Gather economic inputs: Selling price, production/procurement cost, salvage value of inventory Generate a demand model: Use empirical demand distribution or choose a standard distribution function to represent demand, e.g. the normal distribution, the Poisson distribution. Choose an objective: e.g. maximize expected profit or satisfy a fill rate constraint. Choose a quantity to order. The Newsvendor Model: Develop a Forecast Historical forecast performance at O’Neill Forecasts and actual demand for surf wet-suits from the previou