《华为 案例分析》PPT课件.ppt

IT时代周刊：低调的华为最可怕 有两类企业很可怕：一类很强势，比如高通、微软；另一类则行事低调，比如华为。笔者以为，相比前一类企业，后者更可怕。高通、微软虽然是行业垄断者，但它们的特点是张扬，锋芒显露在外，而低调的华为让人不可捉摸。　　2008年12月中旬，美国《商业周刊》评选出该年度十大最具影响力企业，中国电信设备商华为赫然在列，入选理由是，过去一年在行业内发挥了重要作用，且在未来有望重塑行业版图。同时，上榜的还包括苹果、谷歌、联合利华、沃尔玛、丰田等企业。　　华为是一家成立仅20年的企业，几年前还让对手蔑视。若不是被国外媒体评选上了榜单，肯定会有不知就里的人质疑该榜单的权威性。事实上，它在知名度上的确与其他上榜企业有差距，以致细心的《商业周刊》还特地对此作了批注，“除中国人，很多人从未听说过华为。但是，这家位于中国深圳的公司正令全世界对它刮目相看。尽管其财务富有争议，也很难下定论。”　　明枪易躲，暗箭难防。华为的可怕，不在于这次上了大名鼎鼎的《商业周刊》榜单，而是它的低调。从一家早期以低价格竞争取胜的企业，几年之间迅速转变成技术型企业，所用时间之短，发展速度之快，让人为之咋舌。2008年，华为预计合同销售额在220亿美元左右。在全球电信设备市场低迷的形势下，它能一枝独秀，实属不易。　　诚然，价格竞争依然是今日之华为的撤手锏，但这仅是手段。它之所以能区别于其他企业，是因为它在以低成本向客户提供高质量的产品。华为的崛起，使得通信设备行业的竞争更激烈、更充分，并迫使北电、阿朗和思科等跨国公司不得不调整其市场策略。　　　　 以下为“亚洲最具影响力的20位商界领袖”榜单： 华为公司概况 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁：任正非 董事长：孙亚芳 华为近年海外扩张遭遇的挫折 　　1)2008年2月底收购3Com遇挫。 　　2)2010年6月30日在欧盟遭反倾销调查 　　3)2010年7月初被限进入印度市场。 　　4)2010年7月中旬收购摩托罗拉搁浅。 　　5)2010年7月底与2Wire失之交臂。 接下里我们看一个华为最新 收购受阻的视频案例 请大家讨论一下：未来华为应不应再继续保持低调，以及华为应该以什么样的方式在北美市场上进行产品营销。 任正非：华为需要被世界正确认识2011年01月26日10:54南方都市报[微博]汪小星 肖渝峰 凡事“不回应、不评论”的低调华为，终于不再“鸵鸟”。 上周末，华为多位高管开通微博，华为企业业务总裁徐文伟，首席营销官胡厚崑、余承东，高级副总裁丁耘，副总裁李昌竹，欧洲区总裁邓涛集体开织“围脖”，并对网友提问坦率回复———值得注意的是，余承东、丁耘等人，正是华为第四届董事会新成员。 这是华为从“被动聚焦”到“主动曝光”的小步尝试。可以期待的是，在高管微博亮相之后，华为或许已在酝酿更多的改变。 华为高管微博实名亮相 “微博实名以来的三五天，感受更多的是一种不熟悉不适应的IT力量。和多年来积累的CT(通信)的经验(高质量、高可靠、可控可管)截然不同。华为走向ICT(信息通信技术)最大的挑战也许不是技术和产品，而是我们这些曾经‘成功’的脑袋。”华为高级副总裁丁耘刚刚被选为华为董事会成员，他在微博上感慨道，IT是个快鱼吃慢鱼，赢家通吃的世界，而CT行业是“剩者为王”，而且没有赢家通吃。“改变不仅对我困难，对大家何尝不是如此?” 从隐身幕后到走上前台，华为高管齐开微博，可以视为华为对外开放的初步试探。 在微博中，余承东把“华为首席战略与营销官”职位放在个人介绍中;徐文伟则详细介绍起了自己负责的企业业务性质和业务范围——— 而此前，即便是华为有限公开的财务年报中，也从未注明任何高管信息。 毫无疑问，华为正在改变。今年1月15日，华为董事会正式完成换选，新换选的第四届董事会成员包括孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。其中，新面孔超过半数，13位董事会成员中有7位是新人。 这也是华为第一次向外界公开其董事会成员名单。 华为之前的董事会成员为：孙亚芳、纪平、费敏、洪天峰、任正非、郭平、徐直军、胡厚崑、徐文伟。但这个短短的名单，并不为外界知晓;即使是华为内部员工，要说清楚公司董事会成员名单和董事会地位作用，都是一件困难的事情。 “人事地震”传闻后的反思 微