《奔驰公司案例分析》PPT课件.pptVIP

管理学案例分析 —07物流管理4班 第二小组 组员:阮浩珉、汤锡鹏、王颖聪、吴树强、曾伟强、张法腾、张撇存、张善炳、邹瑞龙 社会环境 技术环境 公司是世界上最早成立的汽车公司之一,拥有雄厚的技术基础,各项设备完善. 现代技术的飞速发展,奔驰公司不断创新,始终关注技术环境的变化,并同不断发展的技术趋势保持动态平衡. 企业战略 * * 企业概况 德国的戴姆勒--奔驰汽车公司是一个有百年历史的汽车制造厂．资产超过500亿美元，每年的净利润达12亿美元，雇员约40万人.奔驰公司年产汽车百万辆，其中轿车只限量生产五十五辆，为了保证高质量和“物以稀为贵”的宗旨.奔驰公司在国内有6个子公司，国外有23个子公司，在全世界范围内都设有联络处、销售点以及装配厂。 企业分析 企业环境分析 品牌定位 宏观环境 行业环境 核心竞争 宏观环境 经济环境 1 2 社会环境 技术环境 3 经济环境 1 国内：德国经济比较发达,居民的收入水平较高,8000万人拥有4000万辆,,国内汽车市场庞大. 国外：全球化经济趋势进一步加强,国外市场广阔,人们的购买力提高. 2 公司位于德国西南部,经济发达,交通便利,人口密集， 煤铁资源丰富 社会群体的文化程度较高 3 行业环境 1 2 行业前景 3 驱动因素 行业竞争 1 驱动因素 国内国际两个市场的扩大,特别是汽车这个行业,在二十世纪三十年代之后,汽车的需求量迅猛增长,公司可获得的利润空间大,促使公司扩大生产规模. 随着技术的发展,流水线生产的发明,规模化的生产方式,使得生产成本大大降低. 2 行业竞争 汽车市场广阔的发展前景吸引了大量的投资,奔驰公司面临着来自本国和世界各个汽车企业的挑战。比如:美国的通用、福特，日本的丰田等大型企业。 随着时代的发展，人们对环保和安全的要求越来越高，所以奔驰公司需要大量的资金投入新技术的开发。 行业前景 3 企业的信誉高，生产的产品质量高。 企业的服务系统完善，覆盖面广，遍布世界170多个国家和地区。 企业拥有雄厚的经济实力，技术上领先于同行的其它企业。 1998年与美国克来斯特汽车公司强强联合，获得更加广阔的发展空间。 行业前景评估 产业销售额 时间 导入期 成长期 成熟期 产品的生命周期模型 营销战略 服务营销 核心竞争 营销战略 服务营销 核心竞争