安全管理办法郑祥群.docVIP

安 全 管 理 办 法 编 制： 郑祥群 审 核： 魏振河 批 准： 孟昭伟 日期：2003年3月24日 1、目的 为了贯彻落实安全生产方针，保障职工安全与健康，促进公司安全生产，顺利向前发展，特制订本管理办法。 2、范围 适用于本公司安全生产的管理。 3、职责 3.1安监站负责公司全面安全生产的管理； 3.2各队（厂）负责本单位的安全生产的管理。 3.3企管科负责监督安全生产的管理。 3.4保卫科负责防火、防盗工作。 4、工作程序 4.1安全例会制度 4.1.1公司每月召开一次安全办公会，由经理或分管安全经理主持。公司承包成员、机关科室负责人和各队（厂）长、安监员参加。 4.1.2安监站每月主持召开一次专由安监员参加的业务例会,贯彻上级精神，学习业务知识，总结布署安全生产工作。 4.1.3各队、厂每月召开一次安全工作会。安排总结工作，研究处理安全生产中出现的问题和需要对安全采取预防事项。 4.1.4各班组要认真抓好班前会制度，落实好每周一次的安全活动日制度，做到班前安全，班中查隐患，严格按照安全操作规程施工。 4.2安全检查制度 4.2.1公司每月一次安全大检查，队、厂每旬一次，班组每天一次的安全检查制度。 各单位要按旬对本单位的所属工程进行一次质量、环境、安全检查，并将检查记录于27号前由安监员上报安监站，公司于本月30号前对各单位进行复查，并将复查情况书面传至有关单位，，对查出的问题限期整改，直至彻底解决。 4.3安全措施审批制度 4.3.1工程合同条款必须包含安全内容，合同评审时安监站、专职安监员可对合同中的有关安全的条款，有权提出修订。 4.3.2各单位必须做到一工程一措施，一安全交底，做到交底有记录，职工学习有签名，否则将按违章论处。 4.3.3措施审批权限：一般工程，由安监站审批；重点工程、大型吊装工程的安全措施，需分管安全领导和上级安监部门审核批准。 4.4开展安全生产活动 4.4.1引导职工从理论与实践上加深对党的安全方针的认识，利用安全事故教训、安全教育录像片提高职工安全意识，摆正安全工作的位置。 4.4.2要重点组织好上级开展的各项安全活动，建立健全各项制度，填好各种表格，作好各项记录。 4.4.3做好每季度开展的量化考核工作，安全达标各项资料填写要详实，公司各队、厂领导要为安全活动提供保证，保证活动所需的资金和机具、材料。 4.5奖励与处罚 4.5.1奖励 4.5.1.1各单位达到公司要求的安全目标，杜绝轻伤以上非人身事故及重大机电事故。 4.5.1.2公司全年未出现轻伤，未发生4000元以上非人身事故，对下列人员进行每年一次安全生产奖励，以提高职工安全生产的意识。 （1）经理、书记400元； （2）承包成员、安监站长360元； （3）机关各科长（含中级职称）300元； （4）各队、厂党政第一责任者320元； （5）各队、厂承包成员、技术主管、公司全体安监员280元； （6）一般干部和班组长、技术员240元； （7）全体职工每人奖励200元。 4.5.1.3对在安全生产中，为保护国家财产和他人安全做出突出贡献的干部、职工可随时给予100元～1000元的奖励。 4.5.2处罚 4.5.2.1公司出现轻伤以上事故，发生4000元以上非人身事故和重大机电事故，对下列人员作出如下处罚： （1）经理、书记400元； （2）承包成员、安监站长360元； （3）机关科长（含中级职称）300元； （4）各队、厂党政第一责任者320元； （5）各队、厂承包成员、安监员、技术主管280元； （6）一般干部、班组长、技术员240元； （7）全体职工每人罚款200元； （8）对事故单位罚款2000元～10000元，并取消事故单位当年评先创优资格，取消事故班组和班长、责任者评选先进资格，对事故责任者，责令写出书面检查并加罚200元，当月不得奖。扣除全部安全抵押金，重新抵押。 4.5.2.2发生下列情况之一者，对有关队、厂给予50～500元罚款： （1）施工组织设计（技术措施）中没有制定安全技术措施； （2）对公司的安全大检查，查出的隐患没有按期整改，月累计整改率低于90%； （3）隐患复发率按季度计算大于5%； （4）“四口”不安装安全防护设施和任意拆毁的； （5）新安装的提升设备，搭设的脚手架、支护安全网未经检查而使用或不符合规程规定的； （6）当年发生过同样事故而又发生的； （7）未按期召开安全会议，进行安全检查的；（以记录和与会人员签名为准） （8）正在使用的起重、提升、电器、机电设备、小型施工机械和手持电动工具（23种）没安装触电保护器或触电保护器不起作用的；（按台计算） （9）使用的提升设备、钢丝绳、揽风绳，不符合安全要求，没有安装避雷、提升信号、安全门的；（按台计算） （10）消