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提高矿棉板吊顶安装质量 陕五建中电集团第二十所研发实验楼项目部QC小组 目 录 一、工程概况： 中国电子科技集团公司第二十研究所研发实验楼工程位于西安市白沙路1号，建筑等级为二级，设计使用年限为50年，结构形式为框架、剪力墙结构，地下一层，地上十三层，建筑总面积26594㎡，建筑高度56.70m。 本工程在装修阶段矿棉板吊顶面积大约为14000㎡，吊杆安装量约为9000多根。 二、小组概况： 三、选题理由 四、现状调查 我们QC小组成员于2010年12月10日~12月12日，参照《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001中吊顶验收标准及我公司企业标准，对我项目周围近年来新建建筑的矿棉板吊顶进行一次全面细致的调查，进行了综合统计分析： 现 状 调 查 图 片： 现 状 调 查 图 片： 矿棉板安装质量缺陷分析统计表 根据缺陷不合格点累计频率统计排列图 五、设定目标 2、目标可行性分析： 六、原因分析： 2011年我们QC小组首次召开成员会议，对影响矿棉板吊顶质量的因素及环境进行了研讨及分析，得出以下关联图： 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 实施后矿棉板吊顶安装质量对比柱状图 十、效果检查 1、通过QC活动使矿板棉吊顶施工质量上了一个台阶，为矿棉吊顶板安装一次成优奠定了基础，也减少了返工现象，也为项目部节约成本。 2、提高了管理人员的质量意识，对此类施工积累了经验。 QC小组对巩固期矿棉板吊顶安装质量对比柱状图 质量效果 为了巩固QC小组的成果，使以后的QC小组活动更加行之有效，施工质量更有保证，特制定了以下措施以巩固所取得的成果。 1、我们将此次QC小组活动中矿棉板吊顶施工的一些措施及施工中注意的细节问题和质量控制措施整理成册，并准备写入项目质量管理手册，做为以后的矿棉板吊顶的施工标准。 2、针对暴露出的问题，完善项目工程质量管理办法，落实责任制。 十一、巩固措施： 1、通过与各施工班组签订奖罚责任书，奖优罚劣，使企业效益和各施工人员的经济收入直接挂钩，大大提高了各施工人员的质量意识和积极性。 2、本次活动使我们认识到在装修过程中应提前策划，样板先行，必须按策划严格落实。 3、本项目部已经编制了《矿棉板吊顶质量控制作业指导书》分发到各施工班组及相关技术人员，以进一步规范操作流程，控制施工质量。 巩 固 期 通过在四层矿棉板吊顶施工过程中的检查，QC小组成员对已安装的矿棉板吊顶进行安装质量的抽查统计分析，巩固期的合格率为百分之九十七点三。 97.3﹪ 112 115 合计 100﹪ 25 25 板材接缝不平 3 95﹪ 38 40 板面不平整 2 98﹪ 49 50 吊杆不直 1 合 格 率（﹪） 合 格 数 点 数 项 目 序 号 制表人：姚璐璐 时间：2011年3月 巩固期矿棉板吊顶安装质量统计表 表七 * * QC成果报告书 发表人：姚璐璐 陕西建工集团第五建筑工程有限公司2011年3月 1、工程概况 7、要因确认 2、小组情况 8、制定对策 3、选题理由 9、对策实施 4、现状调查 10、效果检查 5、设定目标 11、制定巩固措施 6、原因分析 12、总结和下一步打算 制表人：姚璐璐 时间：2010年12月 方案实施 组 员 　 班 组 长 高 中 杜 平 生 10 数据收集整理 组 员 　 资 料 员 大 专 姚 璐 璐 9 方案实施 组 员 　 质 量 员 中 专 李 成 群 8 现场安装质量 组 员 　 质 量 员 中 专 王 选 辉 7 方案实施 组 员 　 专业工长 大 专 朱 晓 亮 6 方案实施 组 员 　 专业工长 大 专 高 鹏 元 5 方案实施 组 员 专业工长 大 专 庄 稼 4 方案实施 副组长 助理工程师 项目工程师 大 专 屈 磊 3 活动策划 副组长 工程师 项目副经理 本 科 曹 拥 军 2 全面负责 组 长 工程师 项目经理 本 科 张 国 华 1 任 务 分 工 职 称 职 务 学 历 姓