论国有企业人才流失的原因与解决对策定稿.docVIP

专科毕业设计（论文） 题 目 _论国有企业人才流失的原因及解决对策 学生姓名 龚梅洋 专业班级 商务管理 学 号 5 院 （系） 国际教育学院 指导教师(职称) 完成时间 2012 年 6月 1日 目 录 中文摘要 Ⅰ 英文摘要………………………………………………………………………………………Ⅱ 1 我国国有人才市场发展状况 1 1.1 我国国有人才市场的发展历程 1 1.2 我国国有人才市场的发展现状 1 1.3 新时期人才流动对我国国有人才市场的要求 2 2 国有企业人才流失的主要原因 3 2.1 人才流动的宏观环境发生变化 3 2.2 人才流动管理机制滞后 3 2.3 缺乏公平合理的分配机制及科学的考核评价体系 4 2.4 缺乏有效的人才开发和培养机制 4 3 解决国有企业人才流失的对策思考 5 3.1 感情留人是关键，事业留人是根本 5 3.2 为人才提供竞争性薪酬 5 3.3 向人才提供教育和培训机会 6 3.4 推行弹性的自助福利计划 6 3.5 将人才流失同企业决策层的考核相结合 6 3.6 培养企业文化凝聚力 7 结论 8 参考文献 9 论国有企业人才流失的原因与解决对策 摘 要 企业的竞争实力最终应体现在人才的竞争上。如何吸引人才、留住人才、用好人才已成为组织管理的核心。目前，我国的国有企业普遍存在着严重的人才流失现象：有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；拔尖型人才留不住；热门专业及紧俏专业人才留不住。人才流失已成为广大国有企业领导普遍关注的重大战略性问题之一。部分国有企业人才队伍出现了“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏。在知识经济社会里，人才日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。如果不找出企业人才流失的原因与对策将会使企业蒙受巨大损失。如何吸引和留住人才是所有企业都非常重视的问题。全球化趋势下外资企业大量涌人中国市场及国内企业的蓬勃发展使得中国人才竞争日益激烈，人才流动越来越频繁。人才流动是一种必然的趋势，但应控制在一定的范围之内。目前，人才流向呈现向经济发达的大城市、待遇较高的外资合资企业、机制较灵活的民营企业、等高新技术产业流动的趋势。尤其以高素质、高层次的专业人才和复合型管理人才流失比例较高。人才流失给国有企业造成的损失是显而易见的。 综合上述，人才流动是一种必然的趋势，国有企业人才流失现象越来越严重，如何吸引和留住人才是所有企业都非常重视的问题。当下应当从束缚发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身、企业持待遇等方面分析造成国有企业人才流失现泉的原因, 并从环境、工作支持、员工发展、薪酬、福利待遇等方面防止国有企业人才流失。 关键词：国有企业/人才流失/成因与对策 ON STATE-OWNED ENTERPRISES BRAIN DRAIN CAUSES AND SOLUTIONS ABSTRACT The competitiveness of enterprises should eventually be reflected in the talent competition. How to attract and retain qualified personnel with good talent has become the core of the organization and management. At present, Chinas state-owned enterprises common serious brain drain: some work experience in the younger age talent may not stay; top-notch type of talent may not stay; popular professional and tight professionals unable to retain. The brain drain has become one of the major strategic issues of common concern to the majority of state-owned enterprises. Part of the state-owned enter