《企业文化的讲义之第四讲.pdfVIP

国人力资源开发网 （简称: 人网 ） 第四讲 第四讲 企业文化实施 企业文化实施 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 国人力资源开发网 （简称: 人网 ） 企业文化分类：强悍文化 （强人） 企业文化分类：强悍文化 （强人） l 适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆 品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 l 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 l 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 l 群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时 尚，同事关系、接待礼仪平淡 l 缺 ：短期行为，流动率高，凝聚力低 l 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 国人力资源开发网 （简称: 人网 ） 企业文化分类：工作娱乐并重文化 企业文化分类：工作娱乐并重文化 l 适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、 IT业、中介业务，关注客户需求 l 特征：数量重要、群体协作、刺激性活动 l 个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感 l 群体习惯：生活习惯标准的中产阶级、小资， 同事关系、接待礼仪热情、亲密 l 缺 ：缺乏思考、不周密，不持久 l 文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 国人力资源开发网 （简称: 人网 ） 企业文化分类：攻坚文化（赌博文化） 企业文化分类：攻坚文化（赌博文化） l 适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航 空航天、技术开发 l 特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重 要，企业例会仪式，决 自上而下 l 个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔 l 群体习惯：生活保守、道德规范，同事关系、 接待礼仪君子之交、良师益友 l 缺 ：官僚、缺乏激情 l 文化建立：勤奋、精湛 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 国人力资源开发网 （简称: 人网 ） 企业文化分类：过程文化（按部就班） 企业文化分类：过程文化（按部就班） l 适用：风险小、反馈慢企业，银行、保险公 司、政府机构、公共事业、医药 l 特征：崇尚过程、细节，按程序办事，小事重 要，礼仪、等级深严 l 个人要求：遵纪守时，谨慎周到 l 群体习惯：保守、细腻、周密、平稳 l 缺 ：过于保守 l 文化建设：诚实、守信、正直、严紧 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 国人力资源开发网 （简称: 人网 ） 企业文化分类：强力文化与软弱文化 企业文化分类：强力文化与软弱文化 强力文化：企业的文化具有约束力和凝聚力，在经营活动中有清楚而 具体的原则和价值观，为每个人共享 培育强力