《企业文化的讲义之第四讲.pdfVIP

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  • 2018-06-09 发布于福建
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《企业文化的讲义之第四讲

国人力资源开发网 (简称: 人网 ) 第四讲 第四讲 企业文化实施 企业文化实施 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 国人力资源开发网 (简称: 人网 ) 企业文化分类:强悍文化 (强人) 企业文化分类:强悍文化 (强人) l 适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆 品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 l 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 l 个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 l 群体习惯:衣着、语言、环境与众不同、时 尚,同事关系、接待礼仪平淡 l 缺 :短期行为,流动率高,凝聚力低 l 文化建立:竞争性、攻击性、创新性 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 国人力资源开发网 (简称: 人网 ) 企业文化分类:工作娱乐并重文化 企业文化分类:工作娱乐并重文化 l 适用:风险小、反馈快企业,各种销售公司、 IT业、中介业务,关注客户需求 l 特征:数量重要、群体协作、刺激性活动 l 个体要求:拼命干、尽情玩、善于交际、敏感 l 群体习惯:生活习惯标准的中产阶级、小资, 同事关系、接待礼仪热情、亲密 l 缺 :缺乏思考、不周密,不持久 l 文化建立:关注客户、热情、团结、人本管理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 国人力资源开发网 (简称: 人网 ) 企业文化分类:攻坚文化(赌博文化) 企业文化分类:攻坚文化(赌博文化) l 适用:风险大、反馈慢的企业,石油开采、航 空航天、技术开发 l 特征:崇尚未来,权威、技术、逻辑、条理重 要,企业例会仪式,决 自上而下 l 个人要求:深思熟虑、自我导向、坚忍不拔 l 群体习惯:生活保守、道德规范,同事关系、 接待礼仪君子之交、良师益友 l 缺 :官僚、缺乏激情 l 文化建立:勤奋、精湛 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 国人力资源开发网 (简称: 人网 ) 企业文化分类:过程文化(按部就班) 企业文化分类:过程文化(按部就班) l 适用:风险小、反馈慢企业,银行、保险公 司、政府机构、公共事业、医药 l 特征:崇尚过程、细节,按程序办事,小事重 要,礼仪、等级深严 l 个人要求:遵纪守时,谨慎周到 l 群体习惯:保守、细腻、周密、平稳 l 缺 :过于保守 l 文化建设:诚实、守信、正直、严紧 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 国人力资源开发网 (简称: 人网 ) 企业文化分类:强力文化与软弱文化 企业文化分类:强力文化与软弱文化 强力文化:企业的文化具有约束力和凝聚力,在经营活动中有清楚而 具体的原则和价值观,为每个人共享 培育强力

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