电站管理浅谈.doc

水电站管理浅谈 一、概述 水电站的管理，从大的方面讲，可以归集为两项工作，一是组织管理，二是技术管理，两者相互渗透，相辅相成。 电站的组织管理，就是确定电站管理的组织机构，明确岗位职责，录用相应人员，实行相关考核。 电站的技术管理，是指遵照电站生产的特殊规律，按规范对发电厂生产实施的一系列基础性管理工作，包括生产计划管理、设备运行管理、设备管理、安全管理、防汛管理及大坝管理，以保证设备安全稳定，经济可靠。 技术管理的需求，是组织管理实施的依据；组织管理的实施，是技术管理要求的实现手段。 二、电站技术管理的内容和要求 1、生产计划管理 生产计划分为年度生产计划、月度生产计划、周生产计划。生产计划的主要内容包括发电任务、安全工作、设备检修、试验、技术改造和缺陷处理等。生产计划的编制依据是：上级下达的指导性和指令性任务、上年度计划完成情况、下年度生产规划、预测的水情、实际的水情、调度的命令、电网的需求、设备的状况。发电厂在年初提出年度生产计划报上级主管部门审批，生产管理部门根据批准的年度生产计划制定月度生产计划、周生产计划，并负责实施。生产管理部门必须对生产计划进行检查，分阶段进行生产计划执行情况的总结，并根据执行情况对计划项目及时调整。 2、设备运行管理 设备的运行管理具体内容包括：值班管理、交接班管理、设备巡回检查管理、故障应急处理管理、设备定期试验及轮换管理、发电厂操作管理、运行分析管理、通信系统管理。 （1）值班管理 值班管理又分为控制室值班管理和ON-CALL值班管理，控制室值班管理是指在生产现场控制室运行值班人员的管理，ON-CALL值班管理是指专门为处理应急事故（故障）设立的24小时在线值班人员的管理。 控制室值班管理：编制值班工作的有关规定，明确值班工作范围、权限以及对值班工作的具体要求；定期、不定期结合实际情况对运行人员进行相关培训，并组织反事故演习；规范运行日志的填写格式，明确填写内容，主要内容应包括运行方式、设备运行状态、操作记录、水情信息等，运行日志内容必须准确、完整、真实，已归档的运行日志不允许更改。 ON-CALL值班管理：制定ON-CALL值班管理制度，明确各级ON-CALL值班负责人的职责和权限；当值期间ON-CALL值班负责人应根据生产管理部门审批的值班方式安排轮值，人员变动需履行审批手续；当值期间ON-CALL值班人员是设备故障处理的第一责任人，当接到紧急处理指令时，应在规定时间内到达故障现场，并有权要求非ON-CALL人员协助处理；ON-CALL值班必须有完整、准确、真实的值班记录，值班记录应包括当值期间发生设备故障或缺陷的分析及相关处理情况等基本内容，值班记录应妥善保存；对ON-CALL值班期间发生的重要设备故障或缺陷应有相关专题分析及处理报告，生产管理部门负责报告的真实性和完整性，并妥善归档保存，必要时报上级主管部门备案。 （2）交接班管理 交接班管理包括值班交接班管理和ON-CALL交接班管理： 值班交接班管理：制定值班人员交接班管理工作标准，内容应包括交接班变动管理、交接班时间、交接班完成标志、停止或暂缓交接班等情况；交班人员交班前必须完成的工作：交班要点填写、其他资料准备，检查交班内容与实际相符；交班内容应包括本班内发生的主要事件、运行方式、设备存在的缺陷、运行注意事项、调度或检修人员对设备运行提出的特殊要求、上级指令等；接班前应做准备工作：核对交班内容与实际相符，全面掌握设备运行情况，必要时到现场核实；交接班人员应按照交接班工作标准进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。 ON-CALL交接班管理：制定ON-CALL值班人员交接班工作标准，内容应包括交接班时间、交接班完成标志、界定停止或暂缓交接班等情况；ON-CALL值班人员交班前须填写交班要点记录，主要内容包括设备运行方式、当值发生的主要事件、设备存在的缺陷及对设备运行的特殊要求、运行注意事项及上级指令等；ON-CALL值班人员接班前做好以下准备工作:详细了解设备运行方式、设备状态，运行注意事项等，必要时到现场核实；交接班人员应按照交接班工作标准进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。 （3）设备巡回检查管理 设备巡回检查管理是掌握设备运行状况的基础性工作，设备缺陷处理，检修计划的编制、实施，都是在设备巡查得到的情报下展开的，具体内容和要求为： A、日常、特殊巡检项目和周期编制： a)日常巡回检查：依据设备的健康状况，制定设备日常巡回检查的项目和周期，并根据巡检分析报告及时进行调整。 b)特殊巡回检查：根据季节性特点和设备运行状态、新投运设备，制定特殊巡回检查的项目和周期，每月至少调整一次。 B、运行部门根据日常巡检、特殊巡检项目和周期以及设备实际位置情况制定巡检路线图。 C、巡检人员应对采集数据分析，提交巡检数据分析报告。发