丰田育人头禅第二部.ppt

第五章：『会社』をよくするトヨタの口ぐせ ?昨年の4月　１００。　二年前の4月　９５、　三年前の4月　９０、　これを見ると、90から100の幅があることが分かる。在庫を持つときは、この幅が一つの基準になる。つまり、月当りの注文数は最大でも100だと捉えることができ、それに加えてどれだけの在庫を持っておけば納期遅れを出さないですむかを考えればいい。 ?「いざとなったら〇〇位は特急で作れるようにする」という「基準」を作っておく。 　○ 去年的四月是100， 　　两年前的四月是95， 　　　三年前的四月是90， 　　　　这样就可以看出从90到100的范围。在建立库存时，此幅度 　　就是其中的一个基准。简言之,每月的定单最大能达到100， 　　再加上一定程度的库存，不延迟交期就可以。 　○制定『在紧急情况时，可以紧急做几个』这样的『基准』。 第五章：『会社』をよくするトヨタの口ぐせ 　?次に、日ごとの注文の推移を見てみる。この場合も、日ごとの注文数を調べてみる。最高の注文数が１０だとすると、やはり１０を基準とした在庫を持ちつつ、生産することになる。ただ日ごとの注文数で見ると、そのばらつきは大きくなってしまうのが普通で、納期遅れを起こしやすい。そこで「１０の在庫を持っておくが、いざとなったとき３くらいは特急で作って間に合わせるようにする」といったことを決めておく。これが自社の「基準」ということになる。 ?どんな会社であっても、自社の過去のデータをもとに、自社の「基準」を作ることができる。そこから、在庫を減らすことに限らず、すべての生産活動が始まる。 ?「自社の基準」がなければ、「自社の問題」は解決できない。 　○接着，要看每天的定单推移。这时，也要调查每天的定单量。最 　　高定单量是10的话，建立库存时就要以10为基准，来生产。 仅仅看每天的定单数的话，因为一般都比较不稳定，容易引起 　　 交货延期。因此要预先决定好『建立10个库存，发生紧急情况 时，可以火速做3个，以便能赶上』。这就是自己公司的『基准』。 　　　　　　　　　 　○无论在哪家公司，都可以够根据自己公司过去的数据，制定自己公 　　司的『基准』。而且，不仅仅限于减少库存方面，可以用于 　　所有的生产活动。 　○没有『自己公司的基准』，就不能解决『自己公司的问题』。 完了 ご清聴感謝！ “考え方を変える！日本では『変える』と『蛙』は同じ発音をするので、『蛙』をマスコットにすることが多い。『蛙』のように跳躍して仕事の質、製品の質を大きく高めよう！ 世界の一流を目指して！ 　◎感谢垂听！ 　◎改变想法！日语中『改变』和『 青蛙』的发音是相同 　 的，把青蛙当作吉祥物的也很多。希望我们的工作 　质量和产品质量象青蛙一样跳跃式的提高！ 　◎向世界一流企业迈进! 结束 FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD. FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD. 富士和机械工业(昆山)有限公司 FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD. 富士和机械工业(昆山)有限公司 FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD. 丰田育人口头禅 人を育てるトヨタの口ぐせ 充实自我 满怀干劲 第一部：主要点復習 第一章：『リーダー』を育てるトヨタの口ぐせ １．おまえ、あそこ行ったか、俺は行ってきたぞ 　?トヨタには、現地?現物?現実という三現主義がある。　実際に現場に行き、現物を用いて考え、現実を捉える。それが社内の隅々にまで浸透している。そして、トップ自らがこれを実行し、社員に示し続けている。 ?トヨタ第５代社長トヨタ英二氏は、米国GMとの合弁工場NUMMI訪問したときに、昼食はぱっぱと食べて、『よし現場に行こう』といって飛び出して行った。食事よりも現場である。 ?トヨタには『付加価値を生む現場が一番大切』という考えが浸透している。だから、トップ自らが現場をこまめに見て歩く。　　　　　　　　　　　　　　　　　 　1.你有没有去那里，我要去那里看看。 　〇丰田有现地·现物·现实的三现主义。亲自去现场，利用现物 　　来考虑，掌握现实。把这种观念浸透到公司的每个角落。 　　而且，高层领导要亲自持续实行，做职工的表率。 　〇丰田第五代社长丰田英二氏到和美国GM的合并工厂NUMMI 　　访问时，匆匆吃过午饭，『好，去现场吧』说着就赶往现场了， 　　比起吃饭现场更重要。 　〇丰田渗透着『产生附加值的现场最重要』的想法。 　　所以，公司的高层经常勤恳地在