《新现场管理实战要点.docVIP

《新现场管理实战》上下俩册。作者：潘林岭出版社：广东经济出版社定价：48.00第一部分 材料管理篇采购之前货比三家－采购前，睁大眼睛多找几家供应商，就像找情侣一样，不要被供应商表面的百般承诺所迷惑。一旦选定，就得时时指导、督促、帮助供应商履行《合约》。先来先用乱不得－材料在库管理有三个最为基本得原则：先来先用、状态良好、数量精确。其中“先来先用”是为了防止品质来历产生混乱，保持良好得可追溯性的先决条件之一。入库之前数数看－实际数量与《送货单》一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异，再提出赔偿要求，肯定没人理睬你。申领手续要齐全－办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。材料去向要清楚－不是所有的材料都能组装出成品，在制造过程中，材料会被悄悄分流，分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就不能完成。《现品票》要留下－《现品票》是向前工序（供应商）反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在不良品上退回给前工序时，更具说服力。材料台面摆放有学问－合理的摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确率，降低作业工时，并能使台面3S活动得以维持。部件先行不贪多－就流水线而言，如果产品是一列火车，那么部件就是火车头，。只有火车头开动了，整列火车才会动，而且火车头总是同步领先于后面的车厢。搬运方式要讲究－搬运本身不会创造价值，但是粗暴的搬运，会造成被搬运物的破损。适时、适量、完整无缺的搬运，能为缩短作业工时、提高效率、降低库存提供保证。不良品退回要确认－向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是别人对你的信任，此外，还浪费双方的人力和财力资源。早早反馈不良情报，救人也救己－因情报交流不顺畅而延误的时间成本，比起不良材料自身的价值要大得多！不早点反馈给别人，就别指望能早日解决问题。报废大笔挥不得－报废就是扔钱！报废意味着血本无归、破产倒闭，同行竞争者巴不得你天天都在报废，绝对不会同情你！库存太多是浪费，太少又不安全－库存好比是吃饭，吃多了，撑着！吃少了，不够饱！不仅要看菜吃饭，还得量“肚”而行。算准在线库存量－单品材料在线库存太多，说明材料得派发方法和最低包装数量有问题。部件在线库存过多，说明各工序工时不平衡，前后衔接失调。不用的时候封存好－用的材料不等于不要！需要时，能迅速、准确、完整无缺地找到，才不会延误生产。盘点时要仔细－盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没收入地非常时期，务必短时间内、高精度地加以完成。特殊材料，特别管理－之所以特殊，是由于我们现在的科技力量下不容易大量获得，即使获得了，也要通过特别的管理手法，才能确保其品质稳定性。副料管理不能是一笔糊涂帐－缺少副料，生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例。外观瑕疵真棘手－客户并不完全拒绝外观有瑕疵的商品。插手外观控制的手越多，就越容易形成多重标准，但谁都不能真正代表客户的意愿。追加工，选别要有上下限样品－对作业人员来说，文件远不如样品直观，只有设定了上下限样品，才能进行自主判定；才能将作业差异控制在所要求的范围内。特采不慎是自杀－特采是品质下降的开始；是未经市场认可的冒险行为，屡试之下，终会有被市场拒绝的时候。从一开始就降低材料成本－材料成本包括使用量和单价两个要素，要降低材料成本就必须在这两方面下功夫，但是，其前提条件是要确保品质。第二部分 人员管理篇指导部下的基本方法－OJT－如果部下的业务知识匮乏、办事能力差、工作业绩不理想，其实就是上司指导不足，也是上司的失职。新人更要耐心去指导－新人初来乍到，就像到了国外一样，人生地不熟的，也不清楚各种业务处理途径，短期间内根本谈不上对公司有所贡献！个别辅导与集中指导相结合－能力差的部下要个别辅导，使其达到平均水平。集中指导是为了明确集体目标，强调协同配合意识，以及借用众人的智慧。筑起良好的上下关系－主动亲近部下，赢得信赖和尊重后，指导部下才能成功。积极贴近上司，学习其优秀的品德、才能，拓展自己广阔的将来。抽象指示听不懂－没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想象发挥来做，必然导致作业结果出现偏差让情报交流更顺畅－情报交流的成败与否，取决于是否准确发出，以及对情报内容是否准确接受、理解、共鸣。情报交流充分，执行才不会偏离要求。调动每一个人的积极性－投入最少，收益最多。人的积极性一旦调动起来，立刻就能为组织的利益作出贡献，它是组织目标得以实现的最可靠保证。建立鲜明的奖惩制度－奖励优秀的人员，是为了激励全体人员的积极性。惩罚恶行，是为了保证每一个人的行为都符合最低要求。褒贬部下要不失时机－事