细化执行力与模板 人力资源管理工作 ——细化执行与模板.pptVIP

协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效。 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析，以及员工福利等工作，实现企业的薪酬激励计划。 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。 人力资源部门岗位设计图 人力资源总监 人力资源经理 招聘主管 培训主管 绩效主管 薪酬主管 劳动关系主管 招聘专员 培训专员 绩效专员 薪酬专员 劳动关系专员 招聘主管工作事项明细表 工作大项 工作细化 目标与成果 招聘体系与管理制度的制定 1、起草制定企业招聘体系、招聘管理制度及工作流程 招聘管理制度内容完善且得到全面执行 2、组织执行领导审批通过的招聘管理制度、工作流程，并根据企业发展的实际情况适时地进行修订及完善 了解企业人力资源需求 1、根据企业人力资源规划，了解公司人力资源需求 人员需求计划表 2、汇总企业人力资源需求并提出相关建议或意见，报领导审批 招聘计划的制定与实施 1、根据企业发展情况及部门人员需求，组织编制企业人才招聘计划 招聘计划表 2、根据制定的人员招聘计划，负责内部与外部招聘方