某公司技术研发人员绩效考核和奖励制度试行.docVIP

某公司技术研发人员绩效考核及奖励制度试行 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第一章 考核实施 第二条 绩效考核原则 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。 第四条 绩效考核程序 1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避； 2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 第五条 绩效考核方式、方法 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。 第二章 绩效考核指标 第六条 关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 1 研发项目阶段成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达成数 ×100% 计划达成数 2 科研项目申请成功率 年度 项目申请成功数 ×100% 项目申请总数 3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用 ×100% 预