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工地负责人工作要求 一个优秀的工地负责人，要有优秀的品德，那就是一心为公，奉献牺牲；还要有相当的能力，就是具备科学的管理、专业的技能，具备这两点，就是有德有才了，便具备了带领一个组织，一个团队去冲刺并成功达到目标的能力。 企业就需要这样的人才！我们现在不具备这样的能力，但相信勤能补拙，多一份付出，便会减少一分缺陷，与人为师，融入这个团队，便会有一分提高，以趋向完美。 我处制订机电安装产业跨越式发展的目标，其扩张机构已经形成。要完成或接近这个目标，需要我们每个人尽到自己最大的力量。我们的工地比较分散，人数又比较少，所以要求我们每一个人都要具备独挡一面的能力，成为一名合格的工地负责人。 首先我们要有一个务实的概念，来到一个工地，就要从零开始，从一无所知到整体运筹，了解工程的大概工程量、要求的工期、了解周围的环境条件，进而形成一个要完成工程所需人、财、物的一个整体计划。包括大临、电源、各级配电箱、电缆、食堂、宿舍、生产区、办公区、通信、水电、交通等；另外按照整体施工工期计算出需要的施工人员、机具、设备、材料、资金，还有一个最重要的就是综合考虑各种生产因素，制订一个准确可行的施工计划。在具体的施工实施过程中，一定要做好以下几个方面的问题： 施工日志 工程内容、进度 要记录今天干了什么，具体进度如何，大概描述施工中投入的人力、物力、设备当中所遇到的特殊性的问题和使用的好办法，以资积累，便于