2010年一级建造师职业执业资格考试项目管理课上重点.docVIP

建设工程项目管理重点 第1页 IZ201010 建设工程项目的目标和任务 建设工程项目的全寿命周罡气包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 第2页 图（IZ201010 建设工程项目的实施阶段的组成） 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Projece Plan-ning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 建设物资供货