全面质量管理：追求六标准差.pptVIP

第八章　全面质量管理： 追求六标准差;大纲;六标准的核心观念 ;全面质量管理;质量规格与质量成本 ;图8.2　设计质量的构面;图8.3　质量构面范例;质量成本;质量成本;质量成本;戴明价值链(The Deming Value Chain);质量成本;图8.5　三标准差与六标准差分配的比较;六标准差质量;六标准差质量;六标准差方法论;六标准差方法论;六标准差方法论;六标准差方法论;六标准差与持续改善的分析工具;六标准差与持续改善的分析工具;图8.6　六个标准差与持续改善的分析工具;图8.6　六个标准差与持续改善的分析工具;图8.6　六个标准差与持续改善的分析工具;图8.6　六个标准差与持续改善的分析工具;图8.6　六个标准差与持续改善的分析工具;图8.6　六个标准差与持续改善的分析工具; 随机原因(Chance Causes) 制程「稳定」或「在统计管制内」 非随机原因(Assignable Causes) 制程「不稳定」或「在管制外」;管制图;范例;R – 管制图结果;X 管制图结果;管制图判读;管制图判读;制程能力; A simple ratio: 规格宽度 _________________________________________________________ 实际的流程宽度 Generally