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- 约 34页
- 2018-06-09 发布于浙江
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(讨论稿)
上海亚商企业咨询股份有限公司
Shanghai Asia Business Enterprise Consulting Co., Ltd.
二零零一年十一月
亚商咨询理念:
塑造企业核心竞争力!
构筑企业长远竞争优势!
实现公司价值最大化和可持续发展!
重要提示
本咨询建议书所援引的基本资料均来源于昆明机床公开披露的信息以及昆明机床与亚商的前期沟通结果,而非亚商在昆明机床实地调研所得。
本建议书需要亚商与昆明机床进一步充分沟通,并在双方认可后做适当补充与修改,作为双方后续合作的基础。
释义
本咨询建议书中,除特别注明外,以下名词有下列含义:
昆明机床、昆机:昆明机床股份有限公司。
亚商咨询、亚商:上海亚商企业咨询股份有限公司。
交大产业集团: 西安交大产业(集团)总公司
目 录
项目背景……………………………………………………………………………………………………………………………………4
昆明机床重组后面临的主要管理问题……………………………………………………………………………………………………5
符合现代企业制度的公司法人治理结构的缺失,将无法为昆机的重生与发展提供制度上的必要保障………………………………5
昆明机床重组后尚未开展组织体系方面的必要整合,无法有效适应新业务开展的需要…………………………………………6
经营机制还停留在老行业和计划经济体制
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