职能管理流程手册-lxf-06-01-04.docVIP

职能管理流程手册 二零零五年十二月 目 录 一 经营分析流程 3 二 信息管理流程 12 三 资金管理流程 18 四 内部审计流程 22 五 产销计划衔接流程 23 六 进口物资采购流程 26 七 固定资产投资管理流程 29 八 ISO体系规划程序 32 九 ISO体系管理手册编制及维护程序 32 十 ISO体系认证/复审流程 33 十一 ISO体系内审流程 34 十二 ISO管理评审流程 35 十三 关键员工招聘流程 36 十四 常规招聘流程 38 十五 关键职位任免流程 39 十六 中层以上员工任职前考察流程 40 十七 核心技术人员晋升/淘汰流程 41 十八 普通员工晋升/淘汰流程 42 十九 常规培训流程 43 二十 补充培训管理流程 44 二十一 中层员工调配流程 45 二十二 非中层员工调配流程 46 二十三 公司例会制度 47 二十四 VI标识管理制度 52 二十五 开发费用管理流程 54 二十六 附录 59 经营分析流程 经营分析流程步骤及主要内容 经营分析由月度财务分析、事业部季度经营分析、股份公司季度经营分析三部份构成。 经营分析流程时间进度安排 财务分析 财务分析程序 每月初，事业部财务部长组织相关人员按公司财务部要求的内容及模板编制事业部月度财务分析报告，于5日前报事业部相关负责人和公司财务部。 公司财务部汇总各事业部财务分析报告，编制股份公司月度财务分析