制定企业经营计划.pptVIP

* 本步结束时,大家将: 1、知道利用前面学习的收获，结合自身的条件构成创业计划，并加以评估。 2、制定一个付诸实践的行动计划时间表，并去贯彻创业计划的意图。 3、创业者要知道：不断学习，以提高自身的管理、财务、市场营销诸多方面的能力。 在创办企业之前，你需要收集和利用大量的信息；并完成以前的学习和练习。 创业者要对所有信息进行结合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。 高度概括创业计划各部分内容的要点，勾画出企业的轮廓。 概要的见容要全面，条理要清晰，它是你的企业的第一印象。 概括描述你的企业，重点说明你要推出的产品或服务。 你的顾客群体。 任何生意都是通过满足顾客需求而获得利润。 对市场大小、未来前景以及顾客、竞争对手都要进行调查和了解。 市场营销计划说明你针对什么特定顾客群的需求来确定产品的市场定位，详细介绍产品的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。 任何企业的目的都是赢利。 本部分要你通过测算销售、成本和利润来反映企业的效益和启动资金的需要量。 如何组建新企业，包括企业的法律形态、组织结构、员工和你的职责。 你提供的信息越详尽，获取帮助的机会就越大。 如申请哪种营业执照、产品或服务目录、价格表、岗位责任和工作定额等均应附在计划后。 创办企业经营方面的简要概括： 主要经营或服务的范围的描述； 有关计划保密性的陈述； 所