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企业建模的应用背景 清华大学 自动化系 范玉顺 fanyus@ 企业建模的应用背景 模型是人类认识和改造世界的基础 抽象 简化 模型是认识世界的载体 模型是人们交流的媒介 企业建模的应用背景 企业模型是提高企业管理水平的基础 企业系统非常复杂 认识的多个角度 借助企业模型作为媒介，才能够把握其本质特征 企业模型是先进管理模式到实际运作的桥梁 先进管理模式的总结 先进管理模式－企业模型－实际运作 支持先进管理模式的复制 企业建模的应用背景 企业模型是实施业务流程再造和业务流程管理的基础 业务流程、组织、资源模型是业务流程再造的基础 科学的业务流程诊断和优化的依据 实施业务流程管理、业务流程监控、业务性能改进的基础 基于业务流程的绩效评估更能够管理好企业的绩效。 企业建模的应用背景 企业模型是企业知识积累的媒介 企业建模过程和建模的结果还可以帮助企业实现知识的整理和积累，帮助企业实现知识的重用。 整理和记录企业的组织、管理、业务经营、产品设计开发等过程中积累的知识 将过去的企业规章、操作规则、业务过程、组织制度、资源管理、设计经验、产品类型、工艺手册等等知识进行规范化和系统化的整理 提高这些知识的形式化程度，使这些知识逐渐成为企业特有的企业文化和知识财富，并使这些知识和技能能够方便地被更多的人利用 基于企业模型是管理软件发展的方向 企业建模是准确了解企业需求、定义软件功能和流程的有效方法。 企业模型是用户、软件厂商、实施单位交流的媒介和基础平台 为信息化规划提供准确的需求 为软件选型提供客观的依据 为软件开发提供模型基础 模型驱动的体系架构 企业模型是企业集成的基础 企业建模的结果与后续工作 生成满足一定目的的企业模型 基于模型的可视化管理 建立基于模型的企业知识管理系统 模型分析、企业诊断 模型仿真、系统优化 模型转换、系统实施 模型实例化、业务流程管理 模型操作、系统集成 集成化企业建模与管理系统是实现上述目标的支持工具。 谢 谢！ * * 软件需求 体系结构 软件设计 软件实现 企业建模 制造资源 人员组织 信息 过程视图 资源视图 产品视图 产品结构与配置 产品文档与规范 工艺规程 产品功能 产品类 集成化的企业模型 以企业模型作为企业知识积累的载体。 通过模型实现业务操作与业务模型的分离。 通过对模型的操作实现企业IT应用的集成，使企业的IT系统具有最好的灵活性和开放性。 通过相对稳定的模型屏蔽业务、IT系统变化对系统的直接影响。 企业模型是提高信息系统集成性和柔性的基础 * *