企业文化与知识管理教程.pdf

中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 企业文化与知识管理（上） 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 企业文化与知识管理 企业家与高层管理人员更应当关注什么？ 企业文化 优秀企业 的核心动力 领导艺术 知识管理 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 企业文化与知识管理 •企业文化——一个企业吸引人的土 • 企业文化的概述 • 企业文化的内涵 • 案例分析— 惠普的企业文化 • 企业文化的建立 •领导艺术——一个企业杰出的源泉 • 领导艺术的模型 • 战略思维模式 • 沟通与教练能力 •知识管理——一个企业长寿的基础 • 知识管理的定义 • 知识管理的实施 • 知识管理的经验介绍 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 企业文化的概述 企业文化的定义 一个组织做事的原则和方式， 它所认同的观念和是非标准， “企业的习俗”，“企业的个性” 以及组织中人们对成功的定义。 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 企业文化的概述 企业文化的作用 高 弹性（离心力） 控制力（向心力） 集权式控制，分权式管理 set she frame,set she people free 低 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 集权式控制，分权式管理 违规者的处罚 边界 优胜者的奖励 起点 终点 边界 裁判员与裁判规则 自由与规则的平衡 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 企业文化—与宗教类似的现象 企业文化与宗教 相同点 自愿地接受，自觉的行为 没有对错之分，只有有信与不信 一旦接受，轻易不改 互相影响，深信不疑 有相同的核心价值观 不同点 企业范围 社会范围 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 企业文化与退出壁垒 换一个环境，换一个企业： 你的业务能力，能否发挥 你的工作方式，能否适应 你的价值观念，能否接受 你的同事关系，能否融洽