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工 厂 管 理 与 改 善 目　录 一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 基础1：正确的现场管理意识　　　　 现场管理的基本理念 造就一个优秀的团队 基础2： 6SK 管 理 　6SK管理的要求、要点及目的 （一）整理 （二）整顿 （三）清扫 （四）清洁 （五）素养 6SK管理的具体要求 （一）行为规范 (二)工作要求 （三）安全、卫生 5S检查表 案例1：整理和整顿活动检查表（见表4） 案例2：清扫、清洁活动检查表 案例3：保养活动检查表 案例4：整理和整顿效果检查表 案例5：清扫、清洁效果检查表 案例6：素养效果检查表 特别提示：搞6SK必须：坚持、坚持、再坚持 二．现场管理十大项目之一：经营管理 建立健全的制度 分粥制度的启示: 运送犯人 2．　管理项目 3．静态管理与动态管理 4．目标 5．报告与例会 附：工厂中常用的管理项目 　　部门日常管理项目 三．现场管理十大项目之二：计划管理 帕金森法则 启示 四．现场管理十大项目之三：品质管理 ISO9000系列能造就一流品质吗？ 现代品质管理体系（MQM） ◇全体系统 ◇工序保证系统 ◇检查系统 何为「有效」的对策 「无意识差错」的产生及防止 品质保证的3个阶段 如何进行过程控制确保优良品质 统计的品质管理 杜绝差错的产生：配料生产方式 五．现场管理十大项目之四：效率管理 1．个别效率与整体效率 2