科研项目管理详细设计手册参考.pdf

XX 公司 科研项目管理流程与规范手册 XX 公司 XX 管理咨询（上海）有限公司 2002 年 9 月 XX 公司 科研项目管理流程与规范手册 第一部分 前言 XXXg 公司科研项目管理流程与规范手册 2 1.1 关于本手册 在世界进入知识经济和全球经济一体化时代的今天，国际石油市场的 竞争日趋激烈。同时，随着勘探开发的难度越来越大，炼油化工产品市场 竞争的日趋加剧，石油企业经济效益的提高越来越依赖于科技进步的贡 献。对于一个全球性的、多地区分布的超大型石油化工企业，搞好研发工 作是企业实现可持续发展的重要任务。 科研项目管理是科研工作中最基本和最重要的环节之一。通过项目研 究与实践，引进现代项目管理的理念和方法，充分借鉴国内外公司在科研 项目管理上的先进经验，制定严格的公司科技项目管理流程与规范，提高 研发人员和科技管理人员素质，是提高科研效率，降低研发成本、缩短项 目周期的基本途径。 《XX公司科研项目管理流程与规范手册》是XX咨询有限公司应XX公 司委托，帮助XX公司设计的科研项目管理流程与规范，目标是借鉴国内 外先进经验，为XX公司制定严格的科技项目管理规范与流程。作为流程 和规范，本手册并不能代表科研单位管理体制、组织结构和薪酬绩效的设 计，也不规定各种计算、目标制定和考核的标准，亦不能替代项目管理有 关知识体系的培训。但本手册规范的流程是以上三者的契合点和贯穿的主 线。同时，体制和结构的优化、标准设定、项目管理培训水平的提高，也 会影响XX公司科研项目管理流程贯彻的水平。 请在XX公司天然气有限公司内部使用本手册。 2002 年 9 月 XXXg 公司科研项目管理流程与规范手册 3 1.2 术语及流程规则 术语及其解释 术语 解释 XX 公司 为“XX 公司”的简称，除特别指明外，泛指 XX 公司本身、公 司机构等 XX 为“XX 咨询（上海）有限公司”的简称 XX 公司科研管理部门 指 XX 公司总部科技信息部、各专业分公司科技信息处、地区 公司科技开发处等部门或机构，负责各自相应权限的科研管 理、科研经费拨付、科研项目的监督及验收 科研单位 指 XX 公司总部、各专业分公司及地区公司下属的科研单位、 研究院、技术开发中心、研发中心等研究机构 科研单位科研管理部门 科研单位内部科研业务管理部门