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企业文化研究 摘要 企业文化渗透于企业的一切活动，无所不在，是企业的灵魂。当今时代，企业文化不断的被推上高台，成为各大型企业竞争较量的着力点。如何在文化竞争中处于优势，就需要正确的认识企业文化，正确的管理和建设企业文化。本文试图在了解国内现有企业文化建设问题的基础上，以新的视角全新解读企业文化，重新解析企业文化的内容架构，提出该种企业文化定义的情况下，企业该如何建设和管理企业文化，寻找建设企业文化的新思路。 关键词：文化定义 企业文化 建设 架构 一、企业文化概述 （一）企业文化定义 文化是一个非常广泛的概念，，有关 “文化” 的各种不同的定义至少有二百多种。 企业文化具有群体性，两面性，独特性等特点，掌握了企业文化的这些特性就能很好的理解企业文化，强化企业文化认知，对于指导企业文化建设工作有十分重要的意义。 二、我国企业文化现状评述 通观我国在企业文化理论研究方面的基本形貌，不难发现，始终处于一种尴尬境地。尽管在我国这样管理实践十分丰富的国家，为我们所操作的理论研究的基本要素——语言，几乎全是搬来品，即美国式的。因此，在企业文化研究方面，多半是转述别人现成的结论，加之我国管理学界的“急功近利”和“学以致用”的观点盛行，以至于有关企业文化的研究并没有实质性的进展。同时，在企业文化建设的实践方面，存在着如下一些现状： （一）企业文化认知不透彻 1.无用论和万能论 一些企业的管理人员认为只有订单的数量、营业额、利润、回款、市场占有率等指标才是企业的命脉，文化建设务虚、无用的，它不能帮助企业带来订单的增加，从短期看也不能解决企业经营发展的问题。而有的企业认为企业所取得的所有成绩都是文化建设得好，而企业所存在的问题也都归结于文化的缺失。这种对企业文化的无视和过度重视是国内企业文化建设过程中常见的现象。 2.个体化 很多企业将文化说成是企业家个人的文化，的确，在文化建设的过程中，企业家发挥着非常巨大的作用，但是企业家的倡导作用却不能代替全体员工的主体作用，不能代替全体员工对文化的认同和内化。因此，如何将企业家的思想传遍为员工共同认同的文化理念是多数企业需要解决的问题。 3.政工化 有的企业认为企业文化就是思想政治工作，文化建设是党委、宣传部的事，与直线管理人员无关。 4.标签化 有的企业认为企业文化只是包装，文化理念和品牌塑造是做出来给别人看的，并不需要真正将其落到实处。 5.模仿化 很多企业将别人的企业文化建设方法经过该些变成自己的理念，这种做法是很难奏效的，因为每个企业都经历了独特的发展过程，都会面临一些独特的问题，因此，模仿他人的做法，不能帮助企业解决现实问题。 在知识经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。《2011-2015年中国企业文化建设工作实施指导意见》指出“在激烈市场竞争和复杂多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培养企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的显示需要。” 企业文化建设需要以全面认知企业文化为前提，对企业文化不理解，理解的不透彻，就容易形成无用论和万能论。企业文化在企业发展过程中起到的积极作用，使得企业文化建设具有实际意义，而非无用。企业的日常运营和发展需要各种学科，各种管理手段相互协调运作，而不能将企业文化建设放在万能的位置。对企业文化认知的不透彻，其实质是不理解企业文化对企业发展起到什么样的作用。企业文化认知不透彻在企业中，更多的表现为部分干部员工对企业文化建设的重视与认识存在一定差距。 一是少数领导干部重视不够，在实际工作中单纯靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想工作和文化建设等有所疏忽。二是部分员工认识不够，一些员工把企业文化建设等同于思想政治工作；还有员工将企业文化建设不做社会范围的道德规范；一些员工对企业文化的进本概念、形成和发展、与企业经营管理的关系等认识有较大的偏差。三是员工参与不够。企业文化一定要获得全体员工的认同，否则就不能被称为企业文化。但在很多企业里，企业文化都是“老板式”的企业文化。这里的“老板”不仅仅特指私营或民营企业业主，也泛指集体或国有企业中的“灵魂人物”，这些老板在企业文化建设中突出，由此形成了一些不好的症状，诸如老板的个性即企业的个性，老板的个性倾向与心理特征决定着企业文化的形成和发展，还有的企业文化构建适应的对象是老板的意志而非市场的意志。这样就扭曲了企业文化的本质特征，使企业文化建设缺乏稳定性而不被员工所认同。同时，受机制约束，企业文化会有政工化的倾向，而不被广大员工所接受。 在企业文化的建设工作中，国内很多企业照搬照抄国内外优秀企业的企业文化，认为这是捷径，结果却在企业文化建设上问题连连。每个企业