设备管理与TPM实战训练.ppt

设备管理与TPM实战训练 第一讲设备管理之基础部分 三好四会制 管好设备： 操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。 用好设备： 严格执行操作规程，不超负荷使用设备。 修好设备： 设备操作工人要配合保全工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。 会使用： 掌握操作技能，正确使用设备。 会维护： 按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。 会检查： 熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。 会判断故障： 熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同保全工排除故障。 五项纪律 实行定机定员 经常保持设备清洁，合理加油 遵守交接班制度 管理工具、附件 发现异常立即停车检查，并及时通知保全工 设备三级保养 一级保养： 1内容： 清扫、加油、调整或更换个别零件，检查润滑、异音、 漏油、安全及损伤等情况。 2方法： （1）通过推动设备日点检进行，可由操作人员在设备操作过 程中及交接班中完成。 （2）保养内容应以点检表的形式将点检项目及内容明确，以 便操作人员点检及记录，可将日点检内容一并列入操作 日报表中进行，另为防止点检流于形式，同时要完善相 应的查核及交接班制度。 （3）点检中发现的问题点及异常要视情况及时处理，若生产 中无法完成，应由班、组长协调处理。 设备三级保养 二级保养： 1 内容：以定期检查为主，辅以维护性检修的一种间接性维修形式，是设备使用部门的主要设备保养方式。其主要内容包括：检查、清扫、调整电器控制部位；彻底清洗、擦拭设备外表，检查设备内部；检查、调整各操作、传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；检查、调节各指示仪表与安全防护装置等。 2方法： （1）设备使用部门应结合设备操作手册及操作经验，制定相关设备之《维修与保养 标准》或将维修保养内容记录于相关设备之作业标准中，以明确各设备及部位 之点检、润滑、更换周期。 （2）建立“机械设备故障及修理记录表”及“机械设备换油及润滑保养记录表”，并依 此做好设备维修与保养记录。 （3）设备使用单位应根据生产状况及生产性质并结合润滑、保养周期，制定出切实 可行的年度维修保养计划，使保养内容及时间明确，从而使保养更易落实执行。 （4）部分内容可由专业人员（钳工、焊工、电工等）配合完成。 （5）保养完成后要做好设备试运转工作，确保保养品质。 （6）设备使用部门应根据设备使用状况及“机械设备故障及修理记录表”之维修记录， 及时修定维修与保养周期，并能针对异常点拟订相应改善措施。 设备三级保养 三级保养： 1内容： 以维持设备的技术状况为主的检修形式，其主要内容包括：结合换油周期检查润滑油质，进行清洗换油；检查设备的动态技术状况与主要精度（噪音、振动、温升、油压、表面粗糙度等），调整安装水平，更换或修复部件；修复调整精度已劣化部位，校验机装仪表，修复安全装置；清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等。 2方法： （1）以专业人员（保全工、钳工、电工及设备制造厂方技术人员）为主，设备 使用部门相关人员参加。 （2）设备使用部门可根据本部门设备状况，定期委托专业人员（保全工、钳 工、焊工、电工等）或设备制造厂方配员进行专业保养。 （3）经三级保养后要求精度和性能达到工艺要求，无漏油、漏水、漏 汽、漏电现象，声音、震动、压力、温升等符合标准。 （4）对设备进行动、静技术状况测定，并认真做好保养记录。 第二讲 与时俱进，我们一起了解TPM 第三讲 擦亮眼睛，让我们认识故障 第四讲 全民动员，让我们做好提案管理 提案改善活动基本概念提案改善是指： 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。 提案改善之目的： 1）提高员工士气； 2）促进品质更向上； 3）促使成本更降低； 4）促使效率更提高； 5）促使安全更向上； 6）促使环境更改善 提案改善之范围 ·经营管理制度之改善 ·