车间工作纪律管理制度.doc

一、目的： 为完善车间管理，逐步健全车间管理机制，使车间内部管理走向规范化，做到有章可依、有章必依、违章必究，从而督导员工遵章守纪，车间生产有序而特制订本制度。 二、适用范围： 适用于生产车间所有员工（含工艺员、质检员）。 三、定义： 无 四、内容 4.1迟到、早退、旷工管理： 4.1.1.一次性迟到、早退的： 5分钟以内的不实施缺勤考核（每月不超过3次，超过3次的按一元一分钟考核）； 6－10分钟的，按每次5元计； 11－30分钟的，按每次10元计； 超过30分钟的，按一元一分钟计算； 早上上班时间因天气或交通等原因不能及时赶到的特殊情况，按《请假管理制度》第4.3.2 条款执行，对该迟到人员将不按迟到考勤处理； 一个月之内累计迟到、早退共超过60分钟的，按缺勤半天处理。 4.1.2.旷工 旷工半天（未做任何请假处理），考核1.5天工资； 旷工1天（未做任何请假处理），考核3天工资； 旷工3天（未做任何请假处理），视为自动离厂，财务部仅结算上月工资，本月工资不再发 放(同《请假管理制度》第4.4.1条款规定) 4.2 全勤奖管理 员工一个月内迟到、早退累计达3次者发放50%的全勤奖,达5次者无全勤奖 员工存在旷工行为的，一律无全勤奖 员工凡是存在请事假、病假等情况的，一律无全勤奖 注：员工上班时间临时外出（无论公私事）一段时间（1小时左右）按《请假管理制度》4.3.1条款执行－临时外出事件，考勤人员不扣除员工的作业工时，按整日上班时间计。 4.2工作纪律管理 序号 项目 内容 考核规定 备注 1 工作行为 生产过程中不得随意串岗、聚众聊天等行为 第一次口头警告，第二次考核10元，第三次考核30元 2 生产过程中与相邻员工除工作相互请教相互指正外，不得做工作无关的事，谈论其他的话题（例如待遇、工作时间、岗位劳动强度、加班情况等）或与工作无关的话 3 同事之间要团结合作，互相配合，和睦相处，不得有相互指责或谩骂甚至打架、斗殴等恶劣行为 第一次口头警告，第二次考核50元 打架斗殴的立即开除 4 工艺行为 每一名员工都必须严格按照作业指导书每一工作步骤执行操作，不得违章操作 第一次口头警告，第二次考核30元，第三次考核50元，超三次作开除处理 由工艺员、质检员直接或通报组长进行考核，需要开除的通知行政人事部处理 5 生产过程提倡提高工作效率，但每一工作步骤不得小于作业指导书规定要求操作时间,不得随意提快速度 6 员工在生产过程中有不妥的操作步骤或手法，工艺员、质检员、组长或上级主管等有义务指导或指正，有权要求员工按作业指导书要求操作，员工必须服从指示，不得有顶撞、谩骂或不服从工艺员、质检员、组长或上级主管等行为 7 试工期间 新来车间试工的人员或新员工在入职后岗位试用期间，老员工除生产过程工艺操作等必要的指导外，不得与试工人员和新员工谈论其他的话题（例如待遇、工作时间、岗位劳动强度、加班情况等） 第一次口头警告，第二次考核30元，第三次考核50元 8 新员工入职后岗位试用期间，必须坚决服从组长、主管或上级领导工作安排或调度、调岗，不得由自己挑选决定喜欢的工作岗位，不得有顶撞或不服从等行为 立即开除处理 9 安全行为 员工上班不得穿拖鞋或脚趾、脚背外露太多的凉鞋 第一次口头警告，第二次考核30元，第三次考核50元，超三次作开除处理 10 员工在工作过程中，必须服从组长或主管人员的安全操作指示或提醒，拒不听从安排或招呼的 第一次口头警告，第二次考核30元，第三次立即作开除处理 11 员工必须按设备操作指引正确操作生产设备，不得违章操作 12 组长、主管等人员违章指挥从工作安排调动、指挥， 14 组长、主管、工艺员、质检员等人员要听从上级主管领导的工作安排调动、指挥， 15 车间组长、主管或是工艺员、质检员不服从工厂加班要求或者是组员不服从组长、主管加班要求，影响生 16 员工在未经征得组长、主管或工厂领导的同意，不得有私自下班等自由散漫的行为 第一次考核100元，第二次立即作开除处理 17 发现员工存在不听从工作安排、不按计划加班或私自下班等情况，车间组长、主管等人员不能做到有效制止，任其自做自为、自由散漫的 第一次考核100元，第二次直接作调岗或撤职处理 18 不按照计划部生产指令要求生产的 每次考核100元 19 下班前事务 对本人负责的工作未做到有效执行的（包括设备清洁、地面清洁、工作台整理及清洁、工用具整理、门窗或电源、气源关闭等） 每次考核10元 20 上级主管领导在车间下班后检查时发现门窗或电源、气源、空压机、生产设备等未关闭的 责任员工：每次考核10元； 组长、主管：每次考核20元 21 质量责任 按双方签定的质量