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项目管理工作论文[内容摘要]：在当代企业的发展进程中，优化产业结构，提高生产效率一直被认为是企业发展的重要目标。高效管理更是企业发展的核心驱动力，作为企业管理最基本的实现形式—项目管理便成了企业发展的基础，项目管理从投资决策开始到结束对企业项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，达到企业管理效益化的目的。因此，对项目管理工作的分析和认识对提高企业工作效率，促进企业发展至关重要。[关键词]：项目管理；流程；PME目录1项目管理的定义31.1对项目管理的理解31.2对项目管理办公室工作的理解32项目管理流程32.1我司的开发项目管理流程32.2我司的样品管理流程43PME工作43.1PME在项目管理中的职责53.2PME在样品管理流程中的工作53.2.1对我司开发制造部门生产链的认识53.2.2样品管理流程中PME的主要工作54 总结6项目管理的定义学术上对项目管理的定义有很多，这里所说的项目管理是指项目管理者根据项目相关者的要求和期望，在有限的资源约束下，运用各种知识、技能、方法和工具，对项目进行形式多样的管理活动。对项目管理的理解按照传统的做法，当企业设定一个目标之后，参与这个项目的至少会有好几个部门，比如：市场部门、管理部门、制造部门等等，而不同部门在运作项目的过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施效率。而项目管理的做法不同。不同职能部门因为某一个项目组成一个团队，项目经理则是团队的领导者，他们所肩负的任务就是引导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。对项目管理办公室工作的理解项目办公室是项目经理、高层管理者及从事项目工作的职能部门经理的支援小组，其总体目标就是参与行政事务、管理事务、搞好服务，为项目经理服务，为其他职能部门服务，为项目团队服务。通常，项目办公室被定位为企业项目管理的业务支持机构或内部咨询机构。项目办公室的基本工作任务主要是：综合管理的工作、项目经理的秘书工作、调查研究协调的工作、咨询建议的工作、公务接待的服务工作。项目管理流程按照一般项目管理工作内容来说，项目管理流程按照项目组织、项目规划、项目成本管理、项目质量管理、项目物流管理、项目采购管理、项目沟通和冲突管理和项目风险管理组成。我司的开发项目管理流程我司的项目管理流程在IPD和SPA平台上实现，一般是立项审核通过后，录入IPD平台，可分为项目清单、端到端的需求管理、立项管理、计划管理、项目报告、简单项目管理、产品发展战略、产品成本核算和工程变更管理。按照产品开发的一般流程，我司的项目管理流程为：根据项目需求（运营商、设备商等客户的需求或者公司内部研发、生产等需求）进行需求分析，需求明确的项目走立项评审项目经理和项目团队在确认项目后要拟定计划，并由开管进行初审，然后召开计划评审，评审通过后要在IPD平台上发布计划流程责任工程师根据计划要求进行总体概念设计和各部分的详细设计后召开总体设计方案评审通过总体设计方案评审后就开始按照计划要求和设计方案进行样品制作了，样品完成后，责任工程师根据要求准备交付件和样品（包含完整包装和测试单）召开送样评审送样评审通过后，样品提交给客户试用，此期间会由市支和销售进行样品试用的测试反馈和订单反馈，当产品成熟度、工艺成熟度、产线的场地、人员和设备都满足中试水平后进行入中试评审，评审通过后，开发项目结束，进入中试,IPD平台立中试项目在项目产品中试阶段，开管根据销售反馈的订单信息和产品、工艺及操作员熟练程度都达到量产的程度后进行产品设计确认评审设计确认评审通过后，产品进入量产阶段项目关闭我司的样品管理流程销售代表根据客户“产品确认指标书”的需求与市支、提供样品的技术部门进行技术确认，与制管进行交货期确认，填写样品申请单并注明“样品类别”和“责任工程师”然后由经理审批后移交至市场支持部门市支负责根据接收的样品申请单和技术指标书在SAP平台上下达生产计划，在IPD平台上发起样品管理流程开管接到SAP平台信息后，将工单下达至对应的样品制作部门，IPD管理流程转发到对应的部门经理，由部门经理指定责任工程师，并确认样品完成时间。责任工程师收到IPD流程任务后，负责样品制作进度和质量控制产品制造管理部接收生产平台信息，并将“顾客技术指标文件”传递到生产线责任工程师根据样品需求拟定《样品制作及测试计划》提交到部门经理和市支工程师评审（当样品计划比前期沟通确认的送样时间晚时，还需要发给销售人员评审）开发管理部PME负责