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小议德邦物流有限公司竞争力的构及可改进的地方 目 录 目 录 2 摘 要 3 1.1德邦物流有限公司 4 1.2 基本操作流程 5 二.案例分析 6 2.1价格 6 2.2主打服务、品牌 6 2.3自建网点和自组车队 7 2.4人才 7 2.5可改进的地方 8 三.改进方案 8 3.1调整网点的分布 8 3.2解决客户区域重合的三个方案 8 四.方案可行性分析 9 4.1调整网点分布可行性分析 9 4.2客户区域重合方案可行性的分析 9 五.结论 10 参考文献： 11  摘 要 物流业是一个综合性的行业，涉及多个领域，随着现代网络技术、信息技术的快速发展，物流、方法手段和都发生了巨大的变化。物流作为新兴的服务产业，现代物流在中国尚处在起步阶段，　　关键词国家级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2011年12月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1700余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过73万平方米。国内为数不多坚持自建网点的物流企业德邦物流将集中展示“承载信任、助力成功”的服务理念，及主营国内公路零担运输业务和空运代理服务的15年经营之路，成为国内物流企业 图1.2 二.案例分析 2.1价格 价格可以说是德邦是最不具优势的地方，其价格比同行